湖北十堰讯：3月21日，在公司疫情防控、复工复产"两手抓、两不误"的关键阶段，公司2020年项目经理线上系列培训顺利开班，公司领导、基层各单位项目经理、后备项目经理等243名人员参加培训。

此次培训公司领导高度重视，培训班由副总经理、总工程师王军主持，执行董事、总经理任继红针对参训人员提出要求，一是认清面临的形式和压力，自觉主动学习，提升自身能力；二是正确认识自身短板，有针对性、有重点的学习补齐短板；三是带着问题学习，与专家对比思路，总结领会得到启发，有领悟才会达到目的。同时，他还强调，项目经理要做主动学习的表率，营造项目浓厚的学习氛围；要做务实重行的表率，凝心聚力抓实抓好项目的各项工作；要做廉洁自律的表率，切实维护好企业风清气正的干事环境。

党委书记刘碧萍在培训筹备阶段多次提出要求，强调一定要通过增加前期调研提高针对性，课程设置通过学员分享、增加互动等形式提高课堂效果。

靶向谋划，提高培训针对性。公司创新"你点我教"、"你缺我补"培训模式，人力资源部、工程管理部超前谋划，通过专题研讨会、"问卷星"向授课老师、参训学员双向征集培训"金点子"，了解培训需求、项目管理短板、培训期次、开展时间段等，找准培训"靶点"制定合理方案，培训内容除了有机关各部室的业务培训、优秀项目经理的经验分享，还有外部专家为带来的新形势下工程项目管理变革与创新实践、项目团队的建设与管理能力、沟通能力提升等主题大餐,达到培训与需求的精准对接，确保培训入脑、入心、上手，助力项目经理"头雁"作用发挥。

依托案例，突出交叉融合。与此同时，靶向培训还特别注重实践实效，针对项目经理提出的现场管理开展难点，培训组织者及时与授课人员沟通，在授课过程中穿插项目管理经验。公司资深项目经理孙庚华通过日常管理中好的做法、发现的问题及案例作为素材，现场分析总结，使培训的过程也成为工作实绩的一次展示，风险隐患的一次排查，案后整改的一次回头看。公司副总会计师兼财务部部长郭晓斌通过"面子"利润表、"底子"资产负债表、"日子"现金流量表三张表格"手把手"教学员在项目财务管理工作上加措施、上手段，极大的丰富了授课内容，很好的调动了学员们的积极性。

活化形式，注重知行合一。此次项目经理系列，公司采用"内训+外培"的方式开展，在课程设置上，既有公司的"本土专家"，也有外部的"专业大拿"，授课师资力量雄厚，内容丰富多彩。同时在即将开展培训中，对照公司项目管理的新导向、对照项目经理能力素质的新要求设置了案例分析、互动交流、课前分享、课后问答等环节，每一期培训结束后，还安排了公司领导、专家进行点评。让学员带着问题来，带着解决方案和思路回去，确保将所学的知识运用到今后的工作实践中，提升管理之"能"、补足精神之"钙"，培育力量之"源"。

此次项目经理线上系列培训，作为公司中层干部管理系列培训的年度开篇，力求精准定位、靶向培训。目的是围绕‘提升管理能力’主题，让大家在切实‘多融入、多体验、多思考、多交流、多总结’，把‘为什么’想透，把‘学什么’说清，把‘怎么干’落实，悟透项目管理的‘经脉’、找准‘穴位’，取到‘真经’，打造一支高素质、专业化的项目经理队伍。同时依托本次项目经理培训，强化基层单位主管重视教育培训、人才培养的意识，形成全员学习的氛围。

受新型冠状病毒肺炎疫情影响，全国各地复工复产的时间一再推迟，尤其是湖北地区最为严重，公司积极响应集团公司组织开展全员培训的号召，合理制定培训计划并持续推进实施，截至目前，公司已累计开展各类培训学习100余次，公司全体干部职工强基础、涨技能，为复工复产储能蓄力取得了良好的效果，同时也为公司下一步推广、运用线上培训新模式夯实了坚定的基础。

项目管理经验分享

专业知识授课

培训形式及内容调研

培训内容和频次调研

关键词：中铁十一局三公司,培训，项目