4月20日，公司副总经理汪公河，总经理助理张涛到华能石洞口项目调研指导机组整套启动前相关工作。汪公河一行在施工现场详细了解了6号机组冲管后系统恢复和整套启动前的各项调试工作进展，对调试期间的资源统筹、技术策划、安全质量等管理工作进行了全面部署。

在调研会上，汪公河指出，业主和上级领导对6号机组寄予厚望，项目当前面临的工期压力巨大，安质环管控等基础工作仍需投入大量精力，因此项目部全员必须坚定信念，以高昂的斗志和热情投入到后续工作中。汪公河针对后续关键路径管控提出五项具体要求：一是高度重视4月25日华能质监中心站对6号机组整套启动前的监督检查迎检工作，梳理问题清单，快速查缺补漏，确保机组如期整启；二是专业科与技术质量管理人员密切联动，推进工程资料与实体建设同步，为竣工资料移交和后续创优提供技术支撑；三是充分保证资源加载，尤其是要保证技能过硬的人力补充；四是坚守安全、质量底线、红线，进一步做好安全文明施工管理，把控机组关键性能指标，在如期竣工投产的基础上实现平安、优质工程建设目标；五是强化党建引领，在当前关键阶段，党员干部要进一步彰显模范带头作用，引领全员持续攻坚克难，实现机组高标准投产的目标。

在调研期间，汪公河与项目部青年员工进行了交流座谈。在仔细听取了青年员工对工作、学习、生活等方面的思想情况后，汪公河对项目部青年人才培养工作提出六点希望：一是注重学习力提升，学习力决定了工作能力提升和未来个人发展。青年员工要在工作之余，规划好学习时间，利用公司提供的学习平台和丰富的网络学习资源不断充实自己的知识储备，为未来发展打下良好基础。二是多专研本职业务，把工作中遇到的问题进行系统整理，多思考，多请教，深专研，努力成为本职岗位上的优秀员工。三是在勤学习、深专研的基础上长本领，提升个人竞争力。四是有抱负。青年强则国家强、青年强则企业兴。青年员工做任何事不应只计较眼前得失，应该目光长远，拥有远大的理想抱负。五是善于沟通。青年员工刚出校园，步入社会，要适应社会发展和企业需要，要学会并善于与各方人员沟通，助力工程建设。六是项目部作为青年员工成才的孵化器，要多关心关爱青年员工的工作生活和思想动态，让青年员工在良好的氛围里成长成才。最后，汪公河祝愿项目青年员工早日成为助力公司发展的专业人才。

关键词：中国建筑