4月17日，中国能建广东火电召开2023年二季度市场经营开发工作会议，盘点一季度市场经营工作情况，总结成绩与经验、查找问题和不足，安排部署下阶段重点工作任务，动员公司上下统一思想、增强信心、主动作为，确保圆满完成全年市场开发目标任务，为系统打造高质量发展"三新"能建、全面建设世界一流企业贡献广东火电力量。

公司党委书记、董事长刘瑞华出席会议并作总结讲话，党委委员、副总经理郑庆弟主持会议并宣贯集团（股份）公司2023年市场经营工作会和国际业务工作会议精神，公司领导林楚标、陈捷、杜惠玲、袁建华、罗雄东、胡剑琛参加会议。

刘瑞华表示，要深入贯彻落实集团（股份）公司《若干意见》精神和"1466"战略，对照目标找准差距、细化措施、提高质效，发扬"真抓实干、马上就办"的工作作风，抢时间、抓机遇，瞄准目标不放松，发力攻坚"345"工程，努力实现"时间过半，任务过半"，确保各项年度工作目标任务圆满完成，为"再造一个高质量发展的广东火电"贡献力量。

刘瑞华提出五点要求：一是抓重点、强业务，推动目标任务落地落实；二是抓布局、建体系，推动公司高质量高效发展；三是抓协同、促开发，推动营销效能大提升；四是抓基础、强保障，推动开发能力提升创效；五是抓营销、防风险，推动市场稳健发展。

会上，公司市场开发事业部、国际公司（外事办）、电源公司（核电公司）、新能源公司、环科公司（柏力公司、科林公司）、基础公司、力特公司（机械化公司）、南方管道公司及广电工程局分别对一季度市场开发工作进行盘点和总结，并对二季度市场开发工作计划和重点工作安排等进行汇报。公司领导结合所分管业务进行分析点评并提出工作要求。

公司本部部门、分子公司及广电工程局主要负责人及市场开发相关人员参加会议。

关键词：中能建广东火电