6月2日，中建八局EPC三年行动中期研讨会在蓉召开。局助理总经理张晓勇，局商务管理部总经理张广韬，华西分局副局长库学忠，西南公司党委副书记、总经理徐玉飞，局科技部专务姚守俨，局采购管理部副总经理梁忠诚，局设计管理总院总工程师朱健，西南公司总经济师张涛，副总经理王贤金等领导出席会议。

局工程管理部、科技部、采购管理部、设计管理总院、工程研究院、华西分局和各二级单位EPC业务部门负责人，西南地区部分EPC项目管理人员参加会议。会议采用主会场结合视频分会场的形式，共计110余人参会。会议由局工程管理部副总经理雷克主持。

公司党委副书记、总经理徐玉飞致欢迎词，表示公司将以本次会议为契机，贯彻落实集团"一创五强"战略和"166"战略举措，聚焦局"六个一流"发展目标，全面夯实工程总承包管理工作，确保局各项要求落实落地、见行见效；紧跟政策导向，高效融合设计、采购和施工三大板块管理能力；强化体系建设，完善项目架构；总结示范项目优秀经验，大力组织成果推广；抢抓工程总承包发展新机遇，助推企业高质量发展迈上新台阶。

西南公司总经济师张涛、副总经理王贤金、设计管理中心、工程管理部及四川分公司、独角兽岛项目相关负责人同与会人员就EPC项目管理的体系建设、设计管理、商务管理、专业管理、风险防控、资源整合、人才培养共7个议题进行经验分享及交流研讨。

局科技部专务姚守俨、采购管理部副总经理梁忠诚、设计管理总院总工程师朱健分别对EPC管理工作提出指示。

张广韬对EPC业务管理提出了以下六点思考和建议：一是管理理念要走在前面；二是系统联动要走在前面；三是市场营销要走在前面；四是资源管理要走在前面；五是策划管理要走在前面；六是商务创效要走在前面。

张晓勇对EPC三年行动启动以来所开展的工作做了概述，分析了当前存在的问题，并对EPC三年行动的下一阶段工作提出了五个方面的要求：一是进一步强化体系建设，确保体系科学高效；二是进一步发挥示范效益，全面提升综合能力；三是进一步强化控概能力，着力提升创效水平；四是进一步深化资源整合，构建供应链竞争优势；五是进一步加强人才培养，夯实提升基础管理。

关键词：中建八局