6月22日，中国三冶召开长春吉润净月医院项目策划专题会暨创优推进会。会议要求，项目部要强化项目策划，遵循"无策划不实施"原则，全面实现项目管控高效有序。项目部要以创"鲁班奖"为目标，建立健全创优管理体系、落实人员责任，以高质量高标准高要求建设精品工程，保证创优成功。中国三冶党委书记、董事长李乘建出席会议，对工程策划、管理和创优工作提出工作要求。党委委员、副总经理、总工程师张德权对工程创优作出具体安排。会议由党委委员、副总经理李贵文主持。

李乘建指出，此次会议旨在通过长春吉润净月医院项目吹响集团公司强化项目管理的冲锋号，打响质量提升的发令枪。要本着工程项目"创优全覆盖"原则，发挥其"引领打造、运营维护、宣传传播"作用，引发"以点带面"的联动效应，引领集团公司全面增强项目管控能力，提升项目管控水平，扩大企业品牌影响力，打造"品牌五矿"。

李乘建强调，项目部要强化技术提升，做好人才队伍建设，充分利用项目区位优势，扩大市场占有率，培养锤炼管理团队。总部机关各部门要靠前指挥、职能引领、群策群力，确保取得房建领域实现突破，获评"鲁班奖"。

围绕扎实做好项目全链条、全要素管控，李乘建提出四点要求：

一是要明确干好在手项目的重要性。项目是建筑施工企业的产品，要着力提高项目管控水平，不断提升产品竞争力。项目是企业生存发展的基石，要明确业主的衣食父母地位，扎实做好客户维护。项目是创造效益的源泉，要做好项目成本管控，切实提高项目盈利水平。项目是培养人才的摇篮，要牢牢把握项目管控主动权，通过精品工程打造精锐团队。项目是塑造形象的窗口，要提高员工综合素养，让员工成为企业的代言人和新闻发言人。项目是决胜市场的关键，要全员树立"今天的现场就是明天的市场"理念，干好在手工程，构建滚动开发良性格局。

二是要明确强化项目管控的必要性。项目管控是系统工程，要坚持市场和观念走出去，向同行业先进单位对标对表，借鉴先进管理经验。要挂图作战，照图施工，提高工作效率，落实标化引领，积极打造内部示范项目。

三是要明确项目创优全覆盖的急迫性。项目管理团队要全面提升创优意识，制定全年项目创优清单，积极开展国家省市全级次创优。要加强项目创优挂钩考核，完善配套制度，加大考核奖惩力度。

四是要明确项目风险防范的严肃性。项目管理团队要严格落实"无策划不实施"要求，做好项目前期风险预判，做实资金风险管控，强化"红线"意识，筑牢"底线"思维。要提高项目过程风险管控能力，确保收支平衡。要建立合作伙伴准入黑名单，提高准入门槛，打造高质量合作伙伴队伍。

会上，张德权围绕项目创奖工作作出四点具体安排：一是加强创优申报工作及过程资料的搜集整理。二是加强项目基础管理及文明施工。三是加强项目过程管控。四是加强BIM运用提升管控科学化水平。

李贵文在总结讲话中就贯彻会议精神提出三点意见：一是深刻领会李乘建董事长的讲话精神，解放思想、开拓视野、以号为令、抓好落实。二是认真贯彻此次会议要求，正视差距、坚定信心、对标先进，实现更规范、更高效的项目管理。三是积极主动谋划相关工作，真抓实干、夯实基础，做好重点项目策划和标杆示范，全面推动中国三冶项目管理水平再上新台阶。

会上，中冶城投韦鹏做金湾航空城市民艺术中心项目管理经验分享，从项目重难点、项目策划、项目创优、项目实施等四个方面进行了细致分析讲解。中国三冶长春吉润净月医院项目负责人冯宇对项目建设情况作了汇报。

中国三冶部分基层单位及相关部门负责人参加此次会议。

关键词：中国三冶