为进一步统一思想，抢抓机遇，推动企业基础设施业务快速发展，6月10日，公司以"现场+视频"的方式召开基础设施业务专题会。公司党委书记、董事长滕海军出席并讲话，党委副书记、总经理周志军传达中冶集团基础设施业务工作会议精神，并对公司基础设施业务工作进行安排部署。公司副总经理吴俊祥主持会议。

滕海军表示，基础设施业务营销规模的扩大，更能彰显一个企业的综合实力。要紧跟国家政策形势，抢抓基建机遇，及时调整营销策略，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，不松气不泄气，争取拿到更多基础设施建设领域订单，闯出一片新天地，为全面完成年度营销任务创造有利条件。

滕海军就公司做好基础设施业务提出三点要求：一要提高认识，把握机遇。认真研判党中央、国务院加强基础设施建设的政策措施，牢牢把握此次发展机遇，高效收集各地基建信息，科学制定项目深入跟踪和实施推进计划，同时加大同政府部门和大客户的对接力度，形成大营销局面，推动基础设施领域市场营销提档升级。二要研究政策，规范操作。实时跟踪国家即将出台的关于基础设施业务开发投资新政策，全面掌握融资模式、后续运营、项目回款等内容要求。进一步强化底线思想，牢固树立合法合规经营意识，有效防范风险，真正把机遇有效转化为推动企业发展的新动力。三要发挥优势，补齐短板。充分发挥华冶矿山业务全产业链的核心竞争力，以矿山项目为支点，撬动地方潜在的市政基础设施项目。加强融资团队建设，加快融资人才培养，创新拓宽投融资合作模式和渠道，不断提升公司投融资系统建设水平。

周志军对公司近三年基础设施业务进行了总结，对当前营销工作存在的问题进行了剖析，对下一步工作进行了安排部署。一是优化市场布局，提升基础设施业务份额；二是加强基础设施项目信息收集，抢抓最佳窗口期；三是完善营销体系建设，优化激励机制；四是密切上下沟通，加强内部协同；五是积极开展营销培训，提升营销能力。

公司领导，总部各部门负责人，市场开发部及矿山事业部全体人员，各分（子）公司党委书记、经理，直属工程处主任，分管市场营销的副职领导以及项目经理、市场营销部门负责人和相关（区域）营销人员共计300余人参加会议。

关键词：华冶科工