6月8日至10日，公司在北京组织工程项目管理场景化沙盘实战营，为加快公司项目管理团队建设，打造一支高质量的房建工程项目管理团队奠定了坚实基础。

据了解，共有13名分管生产、技术、商务、安全质量工作的中层干部参加此次培训，旨在通过场景化沙盘实战方式，推演房建项目建设的全生命周期，多维度分析工程项目管理的各个核心要点。演练中，各小组分工明确、集思广益，运用头脑风暴法和行动学习法，打通制约项目履约的"难点""堵点"，力争实现项目管理效益最大化目标。

本次沙盘推演项目选取具有高度代表性和典型性的医院EPC工程项目，与公司武汉硚口医院项目高度契合，深度还原项目现场。培训内容贯穿项目生产经营全过程，聚焦关键核心业务，涵盖管理策划、施工组织、进度管理、变更索赔、成本管控等重要内容。通过多轮比拼，帮助学员迅速掌握项目管理各个阶段的核心要点，塑造敏感力，提升系统思维。

学员们纷纷表示，通过本次工程项目管理场景化沙盘模拟，全面了解EPC工程项目管理的关键要点，引发了对EPC工程项目生产经营管理的新思考，对今后的工作具有很强的指导意义。

关键词：葛洲坝建设