为推进高质量经营、优化经营管理体系，6月6日上午，江西建工三建召开2024年中经营工作会议，总结上半年经营工作，科学研判当前内外部发展形势，进一步明确经营改革发展重点任务。公司党委副书记、总经理魏建光出席会议并讲话，领导班子成员及相关部门负责人参加会议。会议由副总经理胡根发主持。

魏建光强调，舞好经营"龙头"是当前各项工作的重中之重。面对愈发激烈的市场竞争环境，全体经营人员要时刻保持危机感和竞争意识，紧跟时代发展步伐，聚焦重点市场，积极谋划布局。

魏建光要求，一要苦练内功，提升市场竞争力。进一步完善公司资质和业绩，优化经营业务布局，创新经营工作思路，做好内部资源协同。二要防范风险，提高自营能力。吸取经验教训，增强自营能力和项目评价能力，防范经营承接风险，提高项目承接质量。三要群策群力，助力"投融建"一体化落地。通过内培外引，打造专业化"投融建"团队，更高层次把控风险，更快速度推动公司转型升级。重大项目可采取与央企联合的形式，"借船出海"，推动项目落地。四要主动服务，赢得各方信任。努力加强与政府、业主平台公司、合作伙伴的沟通协商。主动与平台公司控股的建筑公司、地方资源丰富的施工企业等形成战略伙伴关系，探索合作新模式，做好市场开拓工作，树立企业良好的口碑和形象。五要正向激励，激发动力活力。强化经营工作的组织领导，加强经营人才队伍建设，完善各分公司星级评定机制，进一步激发全员经营工作热情。

会议报告了公司今年1至5月经营业务承揽情况，征求了各部门、各分公司对《江西建工第三建筑有限责任公司经营奖励办法（试行）》的意见和建议。

会上，各部门、各分公司负责人用"实绩"说话，总结分享了好的经验做法，同时，深入查摆剖析短板和不足，提出了经营工作中遇到的困难、需要公司协调解决的事项及下一步工作计划。

关键词：江西建工三建