6月27日，公司西十高铁项目管理策划会在项目驻地召开。公司总工程师、副总经理左传文，安全质量总监何贵龙，本部相关职能部门，二、五分公司负责人及项目管理人员参加会议。

会上，左传文结合当前建筑行业面临的严峻形势，对项目提出五点要求：一是要全面梳理现有任务和人员，合理规划作业层方案，严格把控劳务队伍质量；二是要坚持工艺工法标准化，西十高铁项目要与西安东站项目保持沟通联动，确保工艺统一、不断提升；三是要针对关键工序和特殊过程制定详细的专项方案，明确风险防范措施，做好施工技术交底；四是要加强成本管理，注重勤俭节约，确保目标利润最大化，同时要盘活项目资金，妥善处理"两拖欠"问题；五是要抓好安全质量，团结一心干好"家门口"的工程，维护好公司的形象和声誉。

何贵龙就安全管理工作提出三点要求，一是要结合业主和公司相关要求，做好项目安全、质量、环保目标的策划，进一步提升项目施工质量及工艺工法；二是要做好安全生产费的计划编制、金额提取、申报、使用等各项工作；三是要落实安全网格化管理，同时加强对劳务分包队伍人员、驻地、机械设备等方面的管理。

项目负责人孙权从工程概况、施工组织、安全质量和环水保管理、信用评价、科技创新、财务资金、项目党建、文化与宣传、项目存在问题等12个方面做了详细的汇报。公司各职能部门就相关业务，针对性提出了修改建议及具体工作要求。二分公司经理王毅表态，将提高站位，高度重视，加强组织管理，科学配备各项资源，全力以赴确保项目顺利开展。

新建西安至十堰高速铁路为"十三五"现代综合交通运输体系发展规划项目，建成通车后，西安至十堰将实现1小时内到达，武汉至西安间列车运行时间有望缩短至2.5小时，对加强关中平原城市群与长江中游城市群联系，带动沿线经济社会发展，完善国家高速铁路网布局具有重要意义。公司承建西十高铁（陕西段）"四电"集成项目和站房信息客服项目，正线全长163.162km，包括通信、信号、灾害监测、信息客服等专业系统采购、安装施工及其相关任务。

关键词：中铁一局电务