8月21日上午，为深入贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，确保全面完成2020年经营任务，中铁一局集团有限公司东北地区指挥部召开了区域营销座谈会。会议对当前地区基建市场形势进行了分析研判，梳理了各省市地区重点追踪项目，听取了各子分公司在区域营销工作中存在的困难及建议，最后对营销工作进行了安排部署。集团公司副总经理、东北地区指挥部指挥长李冬立出席会议并讲话。

李冬立对东北地区营销工作提出七个方面要求：一是把握时机，适应市场，高端经营。以现有的营销机构为中心，发力各地级市、县级市，积极开拓新市场。二是做好相互经营，加强多种经营，重视新基建、大企业等领域项目的开发。三是做实做优区域经营、属地经营，增加经营人才，增设营销网点，扎根市场。四是盯控的项目要精准发力，确保资源配置，保证精准落地。五是要重视经营要素建设。六是干好在建项目，做好滚动经营，为区域市场可持续发展打好根基。七是高度重视各项信誉评价工作，铁路、股份公司内部信誉评价必须确保前三分之一，各项劳动竞赛要勇夺红旗。

东北地区指挥部副指挥长（主持工作）余跃主持会议，阐释并强调了营销职责、网点布局、重点项目的"三张表、两个机制"、存在短板、加强工作作风和辅助经营支持等六个方面内容。指挥部党工委副书记、纪工委书记易欣提出加强营销队伍与机制建设、依法合规经营、做好施工监管、配合好中铁北方总部、团结和谐经营五点建议。指挥部副指挥长王永强就辽宁地区经营工作进行通报、总结，并对重点项目做出推进策划部署，提出了工作建议。

各参会单位对东北地区市场营销和在建项目情况进行了汇报交流。

会议当天下午，东北地区指挥部邀请沈阳市政府接待办业务指导处副处长庄洁进行了商务接待流程培训。

指挥部全体人员和二公司、桥梁公司、建安公司、新运公司、电务公司、物贸公司、市政环保公司主要领导、片区分管领导及营销联络员共46人参加了会议。

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