8月31日，中国中铁党委书记、董事长张宗言到中铁五局开展工作调研。中国中铁总经济师马江黔陪同调研。

调研座谈会上，张宗言认真听取了中铁五局主要经济指标完成情况、改革发展主要措施、党建工作落实推进、干部人才队伍建设、党风廉政建设及下一步发展举措等方面的工作汇报，并对中铁五局发展取得的新成效给予了充分肯定。

张宗言指出，去年以来，中铁五局开展了大量富有成效的工作，特别是今年疫情期间，坚决贯彻落实党中央、国务院关于抓好疫情防控、统筹推进经济社会发展的决策部署，严格执行股份公司有关规定和要求，取得了企业经营规模和质量快速增长，改革和管理快速改善，发展质量快速提升，党的建设进一步加强等一系列可喜成绩。

针对中铁五局的未来发展，张宗言提出七点要求。一是要向改革管理要活力。当前改革步入"深水区"，须"啃硬骨头"，具体要抓好"干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低"三项制度改革。重点加强经营一线薪酬制度和生产一线分配制度的改革，激发一线员工活力。结合管理实验活动，边实验边总结边推开。要通过改革管理激发活力，增强企业发展后劲。二是要向经营工作要速度。要落实好区域经营、立体经营、专业化经营模式。要把经营体制机制改革的具体举措落到实处。要把区域经营扎根到各个区域、各个市场、各个领域，创新经营模式，不断适应市场。要抓住当前国家提出的"双循环"特别是扩大内循环发展，加大交通基础设施建设投资和补短板力度的历史机遇，做大蛋糕切好蛋糕，实现经营规模大步跨越。三是要向项目管理要信誉。项目管理的核心就是"两管两创"，一方面要加强现场管理，创造企业信誉；另一方面要加强成本管理，创造经济效益。要在过程中注重信誉，结果中注重效益。要抓好项目管理专家队伍建设，形成专家带领的常态化机制，不断提升管理水平。要切实读好现场管理五本"书"，即给甲方的合同书、施组的设计书、成本测算书、方案策划书、经济责任书。四是要向成本管理要效益。坚持"向规模要效益、向专业要效益、向降低管理成本要效益"，实现企业创效增收。五是要通过资金管理防范化解风险。要通过资金管理、两金压降、双清工作和盘活现有资金，保持正向现金流，把控资金流向。六是要加强企业文化建设，营造"创效光荣、造亏可耻"的创效文化。七是要加强党的建设和廉政建设。要发挥党组织在企业发展中的战斗堡垒作用，发挥党员的模范带头作用，加大反腐败工作力度，营造风清气正的经营环境，助推企业高质量发展。

马江黔在讲话中指出，中铁五局在区域化经营方面解除了束缚，现场保市场理念在持续升华，产品结构调整实现重大突破，宏观成本管理举措得力。针对中铁五局下一步成本管理工作，马江黔提出四点要求：一是在思想认识上突出"微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要"的理念；二是在战略管控上要行稳致远；三是在体制机制上要科学配套；四是在项目创效上要聚焦关键。

中铁五局领导班子成员及相关部门负责同志参加了调研座谈。

关键词：中国中铁,五局调研