9月8日至11日，按照集团9月5日常德阳明湖项目专题会议要求，集团党委委员、副总经理贺源率专项工作组调研常德阳明湖水系综合治理(一期)PPP项目。集团财务资产部、工程管理部、商务成控部、投资管理部相关负责人参与调研。

专项工作组一行实地调研了项目各子项建设情况，听取了项目公司、安装公司及水利公司项目部针对项目现状及存在问题的工作汇报，并从工程管理、成本控制、财务管理、SPV投资管理等多方面对本项目进行了梳理与指导。

贺源副总经理表示，项目情况较为复杂，存在一定风险。下阶段，一是提高认识、高度重视，集团分管部门、责任单位要严格管控到位。二是总结教训、主动作为，各单位要总结经验和教训，理顺相关事项，不互相推诿。三是有效管控、认真履职，责任单位要全力履职到位，加强管控力度，提升管控水平，优化管控方式。四是提升效率，团结协作，各单位要有效联动，共同维护好集团效益和品牌。五是按照集团要求，形成问题清单、任务清单、措施清单和责任清单。六是集团专项工作组要制定计划，定期督导和检查阳明湖水系PPP项目。

会上，集团安装公司、水利水电公司、项目公司及项目部负责人均表态将严格按照集团要求，推进项目建设进度，共同维护集团形象。

关键词：湖南建工,集团领导,调研