安全质量管理是企业永恒的主题，关系到企业的效益、形象和生存发限。十五局五公司高度重视安全质量管理工作, 采取得力措施、有效方法， 始终把安全施工放在首位，坚持"安全第一，预防为主"的方针，不断开拓管理新思路，狠抓安全管理不放松，向安全管理要效益。公司安全工作平稳.质量不断提升，公司连续17年蝉联全国"安康杯"竞赛优胜单位；QC小组活动成果缤纷，在中质协、中建协、中施企协等国内三大顶级奖项中均有斩获，创历史最好成绩。为全年圆满完成各项生产经营任务创造了较好的安全氛围。

当前，全国正在深入开展安全生产三年专项整治行动，这是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要行动，是中央企业坚决做到"两个维护"的重要体现，是一项必须不折不扣的政治任务，也是打造"品质铁建"的重要工作。 该公司对照各级制定的三年行动计划，结合实际，聚焦企业依法合规落实安全生产主体责任，全员遵规守纪履行安全生产职责，以目标为导向，推动行动计划在各层级的落实，以问题为导向，研究改进整改工作，切实提升各级安全生产能力和水平。一是抓教育,夯基础。把专题教育与经常性教育相结合，每年6月在全公司广泛开展安全教育月活动,平时结合队伍上场、转场及工程任务、气候变化等情况，适时进行安全常识和安全教育,增强全员的安全意识。扎实开展安全生产专项整治三年行动，逐项落实措施清单，履行好安全生产主体责任。二是抓好安全管理网络建设。公司、项目、施工队层层建立安全管理体系，选配专(兼)职安全员，做到了机构健全，组织落实，人员到位，保证了全公司安全管理工作的有效开展。三是严格制度，狠抓落实。公司制订下发了《安全管理办法),工作中加强对安全法规执行情况的监督和检查，公司安全部门定期组织专门人员到各项目进行巡回大检查,对发现的安全隐患.及时排除，对事故苗头，立即整，对发生事故，严厉处罚:实行安全票否决权.实行全过程的安全览督控制，把事故苗头消除在萌牙状态。各项目严格执行安全规草制度，落实安全岗位责任制，抓好安全工作重点，做好队伍调遣过程中的人员.物资、机械设备的安全，注意爆炸物品管管理和爆破安全。对重点工程、重点环节危险部位主管领导亲自到场组织指挥，严格把关，确保万无一失。四是坚持以责任制为核心，通过逐级签订安全包保责任书、严格兑现奖罚，把安全管理链条层层向下延伸、压力层层传递落实安全主体责任，以包保责任落实、消除事故隐患，与22个在建项目签署安全包保责任书，通过教育培训等手段，不断提升项目经理、安全监督管理人员尤其是一线作业人员的安全意识和素质，有效提升了安全教育培训的效果和效率。五是通过安全行为与收入挂钩，建立长效利益机制，强化一线员工的安全意识，调动了一线作业人员安全生产的积极性。针对安全生产重点和薄弱环节，有针对性地开展整治，针对长大隧道，地质破碎、瓦斯隧道等高风险隧道项目，逐个组织开展安全风险分析评估，选派能力较强的项目经理和技术人员，调配经验丰富的施工队伍，严把原材料和施工质量关口，狠抓工程质量，消除质量隐患，在确保施工安全的同时，有效保障了工程安全。六是新上项目在做好整体策划的同时，在方案预控、专家评审、施组优化、导线复测等方面积极推行精细化、规范化、模块化管理，做到了高质量开局。安全质量管控态势平稳。公司针对重难点工程多，长大隧道、软基处理、涉水铁路、高墩施工等难点工程，坚持培训到位、措施到位、责任到位，充分运用预警预报等科技手段，严格依规按章作业，始终保持敬畏心态，自觉强化防范意识，坚决杜绝因安全质量事故带来的"一票否决"及相关不可逆影响。将"安全质量无小事"理念贯穿到施工全过程、全生命周期，确保安全施工。

 该公司大力推广应用新技术新材料、新设备.新工艺，抓好科技的开发、广泛开展QC小组活动，提高了施工工艺水平和施工技术水平，确是了工程质量上合阶。创优规划全面落实，工程质量跨上新台阶。路基土石方施工已走上规范化标准化的轨道:钢筋混凝土预制构件质量一直保持了 高水平;桥涵工程稳中有升;挡护和附属工程质量有了装大幅度的提高。在全国公路信用评价中首次获得AA，新取得实用新型专利授权6项，BIM技术、多个建设模块和技术汇编在各项目推广应用。该公司临清、巫镇、兰张等含隧道项目，充分运用预报预警等科技手段，强化全员安全意识，严格按照地质施工。敦当项目管理做法、兰张项目智慧工地建设在集团公司年中会上作经验交流。

   （中铁十五局五公司党委宣传部赵纯杰）

关键词：中铁十五,安全质量