北京公司承建的中海地产大兴区瀛海二府项目，项目部构建OA智能办公、一卡通等系统组成现场智能化管理体系，并结合精细化管理，最大程度的降本节耗，追求利润最大化，提高核心竞争力，在当今残酷的建筑市场谋得一席之地。

一、OA智能化系统办公

项目部构建OA智能化系统办公。管理人员进入OA系统页面后，对进度情况可以进行添加；进度计划划分的阶段必须包括：基础（可细分桩基、地下室）、主体、装饰、竣工。其他阶段由上报人根据工程实际进行添加和细化。

在进度管理上，OA系统可以直观显示整个工程的进展状况，自动标出计划与实际的差异，及时提醒项目部采取措施，避免窝工，充分解决"计划赶不上变化""计划无法指导生产"的困扰，最大程度的确保了进度安排的科学、有序、高效。

在数据管理上，OA系统更是可以通过在线监控系统，自动综合施工现场各种数据，为项目的进度、成本、质量、安全、技术管理提供及时准确的信息，有利于总结经验，把握规律，让施工工作少走弯路；提高各岗位间信息提取和共享的效率，打破信息壁垒，提高作业效率；系统通过各班组人员进出场登记，项目部可根据班组人员数据进行工序动态调整，确保了工期的有效可控。

image.pngimage.pngOA信息化办公平台使管理，进度，材料出入库，成本控制等更加科学化，贯穿整个施工过程。实现"无纸化办公"。项目管理人员每天在平台填写施工日志，过程中上传图片永久保存，管理人员可随时下载使用，并有未完成事件跟踪，相比传统纸质版日志不易丢失，不可更改，可永久随时查看。管理人员可在平台申请采购工程所需材料，各部门负责人逐层审批，最后由材料部入库，财务结算，做到了审批入账清晰。

各类施工方案、施工进度计划、项目文件、变更洽商等文档可上传平台，管理人员可随时下载查看，传达速度快，提高工作效率，缩短了工作时间。

二、实时监控保质量、促安全、抓生产

image.png视频监控系统是基于"互联网 +"对工程施工现场安全、质量等工作远程监管的智能管理系统。项目部管理人员利用手机端和电脑端，足不出户，及时、准确掌握施工现场情况，大大提高了工作效率，节约人力、物力、财力支出。同时也为公司开展远程综合检查，及时发现施工生产中存在的安全隐患，采取有效措施及时整改，预防安全事故发生发挥了重要作用。

本项目通过智慧工地建设技术，连接线上线下两个平台，在安全质量管控上做到了"智能化"。所谓"线下"，即管理人员发现安全质量问题，拍照上传至手机端工作平台，平台自动通知相关责任人，责任人整改后拍照上传整改结果；而"线上"，即平台将移动端上传的各类安全质量问题进行归类整理，按责任人、问题类别等进行分析，对安全质量问题进行预警。双平台的构筑，流程清晰、过程明了、快捷方便，能第一时间消除安全隐患，且时刻保证施工质量，为项目建设夯实基础。同时，项目部为了提升安全教育的时效性，在工地设立了安全体验区，工人们来到这里便可体验高空坠落、触电、火灾、安全帽撞击等10余种事故，"命悬一线"的真实感受让大家深刻感受到安全生产、规范操作的重要性，从主观上增强安全防范意识，从而有效避免事故的发生。

三、智能控制，降低费用

生活区空调采用德力西KG316T时控开关，公共区域使用声控灯具，生活区、办公区实现分时断供电，可用手机远程控制，即可随时关闭，做到了随开随用，杜绝浪费。7月，项目部有员工336名，生活区和办公区用电合计1.5万元，某项目有员工328名，用电合计4.1万元，本项目对比节约2.5万元左右；8月份本项目用电1.7万元，某项目用电3.9万元，对比节约2.2万元左右。

项目部生活区用水，安装了一卡通系统，进场工人首先到安全部报到并办理激活一卡通，项目部收取工本费和押金，退场时由班组长统一退卡到安全部，卡片进行注销。一卡通控制每人每天用水量，每人每月充卡30元，每天用水量30升，项目人员每天使用一卡通系统刷卡使用生活用水，有效控制了水资源的浪费。同时，回收雨水，收集洗漱用水，用于冲洗厕所。仍以某项目进行对比，7月，某项目生image.pngimage.png活区用水1.6万元，本项目用水0.5万元，节约1.1万元左右；8月，某项目用水1.7万元，本项目用水0.6万元，节约1.1万元左右。项目部利用一卡通系统，结合精细化管理，有效的降低了成本，提升了盈利能力。image.pngimage.png

四、变废为宝、节约成本

施工现场使用预制板铺设道路600平米（本批预制板已经周转使用了6个项目），对比现浇路面600平米需要花费约8.1万元，本项目使用预制板路面仅仅使用了3万元的运输费和铺设费用，相比节约5.1万元。而且使用预制板铺设路面，作业灵活，即铺即通行，节约了大量宝贵时间，大幅提高了工作效率。

image.pngimage.pngimage.png施工现场材料包装等垃圾，使用压缩机压缩后利于打包清运，做到不污损场外道路，有效解决了运输过程中容易物料散落、飞扬、流漏的情况，做到了建筑垃圾体积微量化，节约运输成本。特别是泡沫类、包装袋类经过压缩打包后，运输成本下降70%以上，成本节约尤为明显。

施工现场使用破碎机破碎块状垃圾，用于回填，节省渣土清运成本，做到了建筑垃圾的回收再利用。建筑垃圾的再利用和回收率达到了32%；建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率达到了41%；对于碎石类、土石方类建筑垃圾，采用地基填埋、铺路等方式使再利用率达到了53%，同时还提高了地基回填的密实度和承载力。

五、开创未来，砥砺前行

智能化、精细化作为本项目的管理的核心理念，在项目施工的初期就运用到项目的劳务管理、进度管理、数据管理、安全管理等工作中。本项目承包人戴成业说："随着智能化、精细化管理的实施和应用，并不断与现场紧密结合，我们实现了对项目的全周期管理，提高了项目的管理水平，达到了节能省材的目的"。

大兴瀛海二府项目通过智能化和精细化管理，积极用心铸造精品工程，展示了良好的企业形象、雄厚的经济实力、以及科学的管理理念。北京公司积极组织学习、总结、推广本项目的"智能化、精细化"的管理理念，以全面提高北京公司整体管理水平，提升核心竞争力，不断深耕开拓市场。

关键词：江都建设,智能化