2020年即将步入尾声，在这极不平凡的的一年里，两级公司全力以赴、想方设法完成年度经营目标。对此，公司网站、微信公众号同步推出"冲刺四季度"专题报道，抓好年度冲刺工作，为圆满完成年度经营目标营造良好的气氛。今天推出的是该专题第一篇报道：来自松林河/五一桥公司——提前完成全年发电量任务，继续冲刺产量新高。

2020年，在电力市场形势异常严峻的情况下，松林河公司、五一桥公司紧盯全年目标任务，主动出击、真抓实干、锐意进取，以安全生产监督管理、精细化管理、班组建设、电力营销等为抓手，紧盯年度生产目标，披荆斩棘，确保完成年度各项任务。截至11月1日，松林河公司提前60天完成了年度发电量目标任务；截至11月9日，五一桥公司提前52天完成了年度发电量目标任务，两公司创造了电站全面投产以来最早完成年度发电任务的纪录，在全力冲刺全年各项目标任务的关键阶段，交上一份满意的答卷。

保安全，多措并举夯基础

四季度，松林河公司、五一桥公司加大隐患排查治理力度，做好重点危险因素动态管控。一方面结合中秋、国庆保电工作，融合秋检工作要点，以问题为导向，多措并举，从氛围营造、现场检查、落实整改入手，对电站设备和厂房重点部位进行全面排查，及时消除各类安全隐患，保障人身和设备安全，筑牢安全防护堤坝。另一方面加强输电线路防火和森林草原防火工作，会同线路维护单位徒步105.2公里，完成两公司14条输电线路火灾安全隐患专项排查，重点对两公司辖区内杆塔本体、地基、导线、地线、拉线、杆塔、金具绝缘子及接地装置等进行了全面巡查。及时砍伐、清除线路通道内可能引起线路故障的杂草、树木，力求做到横向到边、纵向到底，不留死角、不走过场，保障了输电线路安全稳定运行，为第四季度顺利完成年度发电任务目标打下了坚实的基础。

抓营销，攻坚克难争上游

面临严峻电力市场形势，松林河公司、五一桥公司上下团结一心，奋勇向前，认真细化落实四季度电量计划，积极做好沟通协调和电量保障争取工作，为年度目标任务的完成，争分夺秒抢发电。一是合理利用调度负荷允许±2%的偏差规则进行负荷调节，尽量提高负荷利用。二是积极加强流域协调，与上游各电站建立良好的信息共享机制，力求负荷曲线精准，优化调度，度电必争。三是积极挖掘营销渠道，在电建水电开发公司领导的统筹协调下，充分参与市场竞争，想方设法提高电量电价。四是强化"两个细则"考核管理，落实增效技术措施，及时查询一次调频、AGC、AVC指标情况，发现问题及时与省调沟通、解释说明，最大限度争取免考核。

强班建，争先创优促提升

松林河公司、五一桥公司狠抓班组建设，通过建立班组日常标准化管理长效机制，强化规章制度落实和班组安全基础及培训工作，实现"五化五型"班组建设。一是通过强化安全管理，开展案例学习、预案演练，模拟案例分析等形式多样的活动、多措并举，不断夯实班组建设的安全基础，为公司设备检修和日常维护的安全保驾护航。二是不断强化技术管理和技术培训，各班组根据岗位职责，班组实际情况、人才培养和梯队建设需要，积极开展形式多样和内容丰富的技术培训，通过鼓励导师带徒、岗位练兵、技术问答以及定期组织技术比武活动，达到岗位练兵的目的。三是大力挖掘专业技术人员的科技创新工作潜能，应用新技术、新设备、新工艺，对电站设备设施研究改造，深度应用，进一步提升设备的安全性能、智能化水平；四是针对班组特点，开展形式多样的培训交流活动，搭建沟通平台，实现整体稳步前进，提高员工的工作积极性和主动性，进一步发挥员工自身的创新力，极大的提高了工作效率。

下一步，松林河公司、五一桥公司将继续在安全管理、设备维护、抢发电量、班组建设等方面下功夫，扎实开展各项工作，力争多发电，发好电，确保安全生产持续稳定，奋力冲刺产量新高，为完成公司各项经营目标而不懈努力！

关键词：中电建水电开发集团