第四季度，在集团公司党委的引领下，重庆公司以三个《条例》知识竞赛的开展提升广大党员贯彻落实党内法规条例的思想自觉和行动自觉，系统梳理了全面从严治党责任的落实情况以及年底前应完成的目标任务。下一步将持续把党组织的凝聚力、战斗力发挥在各项任务的最前沿，围绕公司生产经营中心工作，党员责任区、党员突击队、党员先锋岗在决胜冲刺提供坚强保障，切实为江龙高速公路、九龙滩等重点项目的关键环节、关键节点的有效推进解忧排难，组织党员攻克难关、持续发力，全力发挥"双五星"党建引领作用，引导广大职工将思想统一到决战四季度的各项工作任务上来，为圆满完成全年生产经营目标注入"红色动能"。

管不厌精，理不厌细。四季度，重庆公司持续聚焦精细管理，执行集团公司一系列精细化管理制度，全面提升公司经营水平。

为深度融入成渝双城经济圈，践行集团公司"一核两高两带八点"战略布局，重庆公司牢固树立"大区域、大市场、大客户、大项目"市场营销理念，勠力同心开展市场开拓工作。10月15日，中国十九冶与重庆长江汇融国际旅游发展集团有限公司签订战略合作协议；11月5日，中国十九冶与丰都县人民政府签订战略合作协议；多次拜访重庆各区县政府、平台公司，与九龙坡区、云阳县、丰都县等客户建立了深度合作基础，与战略客户保持常态化交流，并深入分析重庆市场EPC、公招、投融资等项目，为实现年底目标作最后冲刺，为2021年项目指标作储备。

10月、11月，积极推动江龙高速出口合同的签订、南快路项目及城口项目的入口合同补充协议的签订工作，以期推进现场施工，实现营收。根据任务清单，四季度前就提前对昆明滇池项目、太山安置房项目、盛通物流园项目、格力龙盛等项目办理完成结算，并积极与业主、跟审、进行沟通。拟在12月底前完成完成龙洲湾项目、盘州人民医院项目、渝邻路项目的结算工作；江龙高速现阶段的招标及出口合同签订工作；完成城口项目、南快路项目、紫云路项目的项目管理协议签订工作；完成九龙滩项目、紫云路项目的目标责任书测算及下达工作；初步与业主方就南快路项目及城口项目达成入口合同补充协议的一致意见。

四季度，工程管理部收集九龙滩项目、紫云路项目《工程项目管理规划大纲》和《工程项目管理实施规划》、江龙高速项目《工程项目管理规划大纲》进行评审；对各项目工程管理方面的资料填报进行指导，包括工程简报、分承包商施工过程检查表、计量资料等，督促大家资料填报完善，符合集团文件要求；11月底到江龙高速项目部去现场指导填报资料的规范性、准确性，提高资料填报质量。预计12月初将开展第四季度项目综合大检查，工程管理部将对项目各项过程管理资料进行检查并指导完善。

攻坚克难，乘胜追击。四季度，重庆公司各项目部也在大干快上热潮中，加强精细管理，补短板、提弱项，合理优化资源配置，以高度的使命感和紧迫感全面完成今年指标。

四季度，月亮庄项目部成功组织竣工预验收，为项目的下一步竣工验收做作出了重要的铺垫。项目部在预验收通过以后，积极整改，对照问题清单仔细梳理，每整改完成一项便组织验收一项，同时项目部挂牌作战，全员参与绘制竣工图、编制竣工资料、结算资料，争取在12月底前进行竣工验收并完成资料归档。

四季度，九龙滩项目制定详细的施工月计划、周计划、日计划，每日开展现场碰头会，总结当日完成情况、安排次日施工任务。完成了九龙铺外立面改造、九龙梯石材铺贴、北段垂直绿化施工、万里长江图铜雕安装。预计今年年底之前达成：下层广场、中心广场的施工并对市民全面开放；南段垂直绿化竣工；185步道对市民开放；观影平台全面完成；童趣外滩完成60%；九龙铺室内装修完成，交付项目公司等多项目标。

进入四季度，开云高速项目工程建设工作开始冲刺阶段。11月15日，凤鸣拌合站顺利投产，标志着开云高速项目全线四个拌合站均具备投产能力。复兴长江大桥作为控制性工程，其征地工作是项目中的一个重点、难点。通过与相关单位和个人积极协商，复兴长江大桥南、北桥头对原有构筑物的拆迁工作已经开始，征地工作取得了突破性进展。10月18日，开云高速项目龙缸隧道工程正式开工；11月17日，皮家营一号隧道工程正式开工，12月初，万安隧道工程也即将开工。

关键词：中国十九冶