12月25日，公司党委副书记、总经理姜宝仁到贵州公司调研指导工作，与贵州公司领导班子成员举行座谈，听取贵州公司各系统关于市场开拓、生产组织、工程结算、资金财务状况、安全质量环保信息化建设、人力资源、党建工作等方面的汇报，并结合贵州公司当前发展状况，对贵州公司下一步发展规划和路径提出要求。

姜宝仁与贵州公司领导班子成员举行座谈

姜宝仁走访调研贵阳科技园核心区南园智谷项目和沙文生态科技产业园望达标准厂房项目

一是要深入分析贵州公司当前生产经营实际状况和未来发展方向目标，谋划制订好贵州公司"五五"规划和三年滚动规划，并抓好规划部署落地落实工作，为做强做优做大贵州公司，实现高质量发展奠定基础。二是要明确定位，找准优势，聚焦主业，精准发力。要在发展中善做加法，提高经营质量，扩大经营规模；要做到立足贵州，辐射周边，深入研判贵州地区政策、规划和发展形势、市场行情，甄别优质项目，扩大贵州地区市场份额；作为区域公司，要为兄弟单位参与贵州市场项目建设做好服务工作。三是要加强经营系统力量建设，建立并落实好有关激励机制，维护培育高层次人脉圈、高端客户、战略客户资源。四是要严格执行公司合作经营项目管理办法，加强合作经营项目安全、质量、环保过程管控，做到真管、敢管、管到位，防范和化解经营风险。五是要搭建并发挥好三级营销体系机制作用，鼓励项目部的第三层级营销，建立健全通过干好现场而承接业主后续项目或开拓区域内其他项目的有关奖惩机制。六是要继续深入开展"对标"学习，找差距补短板，解放思想，开拓视野。七是要加强人才培养和梯队建设，苦练内功，着力培养在市场开拓、成本管控、技术管理等方面的人才，为贵州公司高质量发展提供人才支撑。八是要进一步加强作风建设，守住廉洁自律底线，强化党性观念和纪律意识，筑牢拒腐防变的思想防线，营造风清气正的干事创业环境。

12月26日，姜宝仁实地走访调研贵阳科技园核心区南园智谷项目和沙文生态科技产业园望达标准厂房项目，并看望慰问了项目职工。在听取项目部工作情况汇报后，他指出，项目部要做好项目过程管控，加强过程计量管理和各类签证资料收集完善的及时性、有效性，推动资金回收；要做好策划和统筹安排，协调好各内部分包关系，利用自身优势和专业能力，为业主方出谋划策，避免项目战线拉长；要加强项目精细化管理，通过优化工序、设计等措施，减少材料耗损，降低项目成本，提升二次经营成效；项目全员要加强作风建设，保持良好的精神面貌，通过参与项目生产建设全过程，提升自身能力，为企业高质量发展贡献力量。

关键词：中冶建工,调研