11月3日至4日，中国能建葛洲坝建设公司在昆明召开2023年项目管理经验交流研讨会，深入贯彻落实中国能建、葛洲坝集团项目管理新要求，围绕"统一思想、形成共识，聚焦问题、提供方案，总结反思、提质增效"主题，研究部署下一阶段项目管理工作，持续提升项目履约能力，助力公司高质量发展。

公司党委书记、董事长陶家平作总结讲话，公司党委副书记、总经理张新主持会议并讲话，公司领导就项目管理工作提出意见建议。公司生产与项目管理事业部、商务管理部、供应链管理事业部、安全生产监督部（质量环保部）作专题发言；南沙会址、和襄高速公路项目经理部、安哥拉卢阿西姆等10家单位交流了项目管理经验；与会代表就体系建设、进度管理、成本控制、技术创新、分包管理、团队培养等方面进行深入研讨，两个研讨小组汇报了专题研讨成果。

陶家平在讲话中回顾了公司项目标准化管理起步阶段面临的困境、采取的应对措施，展望了公司下一步发展愿景，提炼了近几年项目管理取得的经验与成效，剖析了项目管理存在的问题与不足，分析了目前行业发展现状，并就下一步项目管理工作进行了具体部署。

陶家平强调，项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根，要以中国能建《若干意见》精神为统领，坚持"履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先"的总原则，聚焦项目全过程、全要素、全层级、全成本"四全"管理，稳步提升项目履约、创效和风险防范"三项"能力，扎实提升项目科学化管理水平，不断强化公司在城市、交通、能源领域突出的工程建设能力，打造房建行业"王牌军"、争做水利水电行业"主力军"、勇当综合交通和新能源行业"生力军"，为实现公司"十四五"战略规划、冲刺百亿目标赋能提速。

陶家平要求，要大力推动公司项目管理由标准化向数字化、智能化、绿色化、精细化转型。要紧盯中国能建、葛洲坝集团关键指标指引，赋能企业增利创效；要紧跟国家行业发展趋势，加快"一创三转"转型升级；要打造公司核心竞争力，推动产业间跨界融合；要提档升级履约管控，建立项目管理"12345"体系；要建设"六有"项目经理和"三力"班子，全面强化项目管理团队培养；要夯实合规经营，筑牢底线抓作风；要强化安全管控，保障安全稳定发展环境；要大力实施技术创新驱动，激发技术创效新动力；要全面强化国际项目监管，坚定实施"三步走"战略。

张新从强化项目管理顶层设计、落实项目管理新要求、提升商务管理水平、防范化解重大风险等方面提出具体要求。他要求，各单位要抢抓四季度施工黄金期，全力奋战四季度、冲刺总目标；要以此次项目管理经验交流研讨会成果为基础，进一步推动项目管理提档升级；要深入贯彻落实本次会议精神，加快落实项目管理的新理念、新思路、新目标、新要求，推动公司高质量可持续发展再上新台阶。

会议采取现场+视频的形式召开，公司领导、高管、副总师，本部各职能部门、事业部及直属机构正副职，所属单位班子成员、部门负责人共500余人参加会议。

关键词：葛洲坝建设