1月16日，陕建十建集团召开2024年度务虚工作会。陕建十建集团党委书记、董事长孙海勇主持会议并讲话，党委副书记、总经理徐宝贵等领导班子成员出席会议，集团公司三副总和部门负责人列席会议。

会上，9位领导班子成员及3位总经理助理、1位副总经济师结合各自分管领域，深入分析2023年工作中存在的问题与不足，重点围绕2024年主要经济技术指标、市场开发、生产安全、科技创新及质量创优、财务管理、集中采购、成本管理、法务合约、人才队伍建设、党建纪检等方面工作，畅谈思路和举措，科学谋划2024年工作。

孙海勇在讲话中指出，要坚定信心，接续奋斗。近年来，十建集团综合实力有了极大提升，但绝不能自我满足，要把思路放开、步子迈大，先立后破，在发展中解决存在的问题。要紧盯市场经营，持续发力。强化战略主动，增强经营工作主动性，进一步夯实各单位"一把手"主体责任，规范经营管理，不断扩大信息源和"朋友圈"，跟踪大项目、优质项目，以经营奖励刚性兑现，激发全员经营积极性。聚焦"属地化、专业化"建设，深耕深融汉中、西安、新疆等省内外市场，坚持差异化发展的方向不动摇，做大细分市场，力扩增长极，涉足新兴领域，着力打造专业特色品牌。要聚焦精细管理，提质增效。坚持做好项目前期策划，落实好重点项目的履约管理，推动项目产值快速释放；加强对项目投诉事件、失信事件的预防、协调、处置工作，持续守好安全生产底线。在质量创优、科技创新等方面坚持"应创尽创"，全面提升企业品牌形象。要强化财务资金运作，拓宽融资渠道，牢固树立"现金为王"意识，围绕压"两金"、降负债，列出时间表、任务图，明确专人、专班清收清欠，加大回款力度。要强化合规管理，建立供应商"黑名单"制度，严格劳务、专业分包管理，避免矛盾纠纷。加快决算工作，推动项目快竣快结，定目标、定时限、定责任、定奖罚，强力推进。要推进作风提升，加压奋进。对会上安排的事项和研讨结果，进一步增强执行力，不断提高大局意识，做到知行合一、真抓实干，始终发挥陕建"出手必须出彩，完成必须完美"的优良作风，不断为企业高质量发展做出更大贡献。发挥监督效能，不断健全责任追究工作体系，持续提升追责力度，增强各类人员合规履职责任意识。

徐宝贵指出，2024年是"十四五"战略的关键时期，要围绕"十四五"战略规划，久久为功，笃行不殆。开拓新领域，进一步加大市场开拓力度。将汉中、西安市及辐射区域、省外"三大市场"做大做强做精，坚定并加大"走出去"力度。变换新赛道，在坚持做大做强主业（房建）不放松的前提下，把公路桥梁、市政工程、水电安装、管网及水利水电专业领域做大做强，做专做强。发挥新优势，跟上集团信息化建设和智慧建造步伐，充分用好合同管理系统、大数据系统及智慧工地平台，实现管理提升优化，流程再造。激发新动能，抓两级班子建设，优化考核兑现制度，以"三项机制"激发主动作为、建功立业的工作氛围。同时，对科技创新、创优夺杯、质量管理、财务管理、商务管理及集采工作，提出了自身意见和建议。

此次务虚工作会的召开，实现了"问题把脉准、目标思路新、措施可操作"的目的，陕建十建集团将牢牢把握"稳中求进、以进促稳、先立后破"总要求，进一步增强企业开拓发展信心、凝聚担当奋进力量，确保各项重点工作落实落地，以奋发有为的精神状态冲刺年度各项目标任务，以实干实绩谱写公司高质量新篇章。

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