中冶建工第三届董事会2019年第二十四次会议于12月18日顺利召开，会议由公司党委书记、董事长田贵祥主持，公司全体董事参加会议，公司党委委员、监事及其他有关人员列席会议。

       会议主要议程为听取公司1-11月经营工作情况报告，听取公司1-11月"两金"压降工作情况报告，审议2020年度公司及各二级单位预算指标，审议公司2020-2022年三年滚动规划，审议中冶建工集团有限公司2018年度利润分配方案，审议公司项目经理职业化发展改革修改方案，审议公司补充医疗保险管理办法，审议决定公司人事聘免方案等。
       会上，公司副总经理陈喻白报告了公司2019年1-11月市场开拓情况，简要分析了全年新签合同指标完成情况，总结了公司今年经营工作的主要亮点及存在的主要问题和困难，提出了明年市场开拓的主要工作措施。公司董事周良友报告了公司2019年1-11月"两金"压降工作情况，分析了公司当前"两金"压降工作中存在的主要问题，提出了确保"两金"年度预算管控目标的主要措施。
       董事会认为，在两级公司领导班子的高度重视下，公司今年市场经营开拓工作再上新台阶，新签合同较去年同比实现了一定增长，特别是在环保市场、EPC总承包市场、重点区域市场等领域取得了较大突破。但我们也应看到，无论是合同数量，还是合同质量，公司与中冶集团内部其他兄弟单位相比还存在一定差距，与集团公司领导的要求还相去较远。会议要求公司上下要认真贯彻落实"领导班子就是经营班子"和"全员经营"的经营理念，切实把市场开拓工作的责任扛在肩上，抓在手上，在新的一年里研究做好市场选点布局，抢抓机遇，深耕细作，努力实现市场开拓的重大突破，为实现公司"四五"规划圆满收官和"五五"规划良好开局创造条件。
       董事会指出，压降"两金"，实现管控目标，既是中冶集团对公司经营业绩考核的刚性约束指标要求，也是控制公司经营管理风险，确保企业健康运营的内在要求。当前，"两金"居高不下仍然是制约公司高质量发展的拦路虎和悬在头上的"堰塞湖"，压降"两金"仍是两级公司领导班子当前和明年工作的头等大事之一。会议要求公司上下都要行动起来，上下一心，多措并举，既控增量，又降存量，确保实现年度管控目标，降低经营风险。
       就提交会议审议的事项，与会董事在会上充分发表意见，对提交会议的议案材料进行了认真审议。会议审议通过了2020年度公司及各二级单位预算指标，公司2020-2022年三年滚动规划，中冶建工集团有限公司2018年度利润分配方案，公司项目经理职业化发展改革修改方案，公司补充医疗保险管理办法；审议确定了公司人事聘免方案。
       会议结束前，田贵祥董事长结合本次董事会精神及抓好公司当前和明年有关工作做了具体安排部署，要求公司上下都要负重自强，勇担责任，攻坚克难，为全面实现今年预算目标而努力奋斗，并在新的一年里持续发扬比学赶帮超精神，全力开创龙腾虎跃的新气象，推动公司工作再创佳绩，再上台阶。