11月14—15日，龙信集团2020年第三季度经营层会议在启东皇冠假日酒店顺利召开。本次会议围绕"统一思想谋发展、凝心聚力赢未来"这一主题，充分解读当前宏观经济形势、十九届五中全会精神和"十四五"发展方向等内容，深度分析在当前复杂多变的形势下，建筑、房产企业如何结合自身实际情况，走一条高质量发展之路。会议邀请中共中央党校教授姜平，中国人民大学特聘教授史璐作专题演讲。龙信集团董事、监事、控股公司相关人员、副总经理、经理助理、分子公司负责人、分子公司经营层、经营/财务/工程条线负责人、公司部门经理、副经理及相关人员，房产总部、各片区/项目公司、各专业公司、后备人才、媒体、党建联盟单位等近500人共同参会。

开场讲话

14日上午进行专题培训，龙信集团党委书记、董事长陈祖新作开场讲话。他表示，十九届五中全会召开以后，龙信集团积极行动，以国家大政方针为指引，召开第三季度经营层会议明确未来发展方向。同时围绕龙信"三问"，即龙信核心竞争力在哪里？如何守住底线？如何实现高质量发展进行说明。他指出，龙信集团发展到今天，完全切合国家战略方向，紧跟国家发展步伐。之前公司充分利用国家改革开放红利及相关支持政策，取得一定成绩，但都只能代表过去。接下来，公司想要实现高质量发展的关键是找到正确的思路、储备充足的人才以及建立科学的绩效考核制度。要继续贯彻落实国家发展战略，实时掌握市场行情、研究政策动态，做长产业链，做厚含金量，实现从高速发展向高质量发展的转变。

专题培训

会上，中共中央党校教授姜平结合当前宏观经济形势、世界经济局势、"十四五"发展走向，对建筑、房地产企业发展走向进行研判。他强调，企业要坚持新发展理念和稳中求进总基调，做强主业，以客户需求为引领，提供高质量供给。加强党建工作，统一思想，创新模式。只有硬实力和软实力两手抓，把企业内循环（产品质量、企业管理、企业机制）打通，才能在外部不确定性环境下，都能保持定力，实现真正可持续发展。

中国人民大学特聘教授史璐从当前宏观经济形势和建筑业、中美贸易战对中国经济和建筑业的影响、长三角建筑和房地产业的机遇与挑战等多个方面进行解读。他认为，当前中国经济面临三重调整压力，经济转型进入关键期，中美贸易战压力持续，经济周期进入调整期。在此形势下，房企、建筑工程企业应重点关注导向变化，抓住"一带一路"、长三角一体化等战略机遇，关注都市化、全球化趋势，以绿色服务、数字赋能全面推动行业转型升级。

为进一步优化落实工程、经营、材料财税中的重点工作，15日上午，与会人员就相关议题进行分组讨论。工程小组围绕安全、技术、质量三方面中的重点：安全生产与进度、成本与劳务关系，项目人员资质、人员备案，砼浇筑质量等进行讨论。经营小组就项目成本管控进行经验交流并对成本管理、劳务管理、人才培养等议题进行重点讨论。材料财税小组就财务预算式管理和业财融合、材料集采与设备管理等进行经验交流并展开相关讨论。房产投资板块分三组就如何打造龙信房地产核心竞争力、如何做好龙信房地产品牌、如何做好龙信房地产与龙信建设双轮驱动和高效发展进行研讨。大家结合实际分析问题，畅谈建议，提出下一步工作思路和想法，为后续工作提质增效。

15日下午，与会人员分别听取建设板块各分子公司负责人和集团各条线负责人汇报前三季度经营情况、目标指标完成情况、存在问题和下阶段工作计划以及建设板块经营、材料财税、工程条线负责人和房产板块负责人对分组讨论结果的总结汇报。

技术中心主任程志军作工作汇报

集团总工程师殷广玉作工作汇报

集团监事会主席、七分公司经理袁云峰作工作汇报

集团常务副总何咸军对经营小组就成本管理、劳务管理、人才培养方面的讨论情况进行总结汇报。成本管控以公司和项目层面入手，结合全寿命周期成本管理要素，聚焦技术创新、建造模式及工艺转变等因素，利用信息化手段实现资源优化，节约成本。劳务管理可培养一批自有工人，严控外部劳务队伍准入，加强劳务队伍培训。人才培养要做好各层级人才的"选、用、培、留"工作，做好人力资源规划，建立完善的人才培养机制和薪酬激励机制，选拔任用想干事、能干事、干成事的人才。

集团财务总监樊忠飞对材料财税小组就财务预算式管理和业财融合、资金平台建设、材料集采等讨论情况进行总结汇报。重点对利用集团集中采购优势，有效降低采购成本的益处；预算式管理和业财融合中预算编制目的、预算编制、资金预算执行、财务信息化等，加强资金平台建设，确保资金安全等情况进行阐明。

集团安全总监马汉忠对工程小组就安全生产与进度、成本与劳务关系，项目人员资质、人员备案、砼浇筑质量等讨论情况进行总结汇报。安全生产从问题入手，总结存在的原因。注重项目人员职称申报，做好技术人才储备工作，依托龙信学院提升项目人员专业技能。严控砼进场检验，做好对不同标号的砼浇筑过程控制等。

龙信房地产总经理张红星就核心竞争力、品牌建设、建设地产双轮驱动议题讨论情况进行汇报。分析了目前存在问题、总结项目经营模式经验做法、并对下阶段总体投资、产品体系建设、组织管理变革等重点工作进行汇报。

集团党委副书记、工会主席蔡飒爽对公司党组织庆祝中国共产党成立100周年活动方案进行汇报。阐明活动目的、时间、指导思想，并就主要活动内容进行说明，提出活动相关要求。

公司领导讲话

龙信集团副董事长王裕达主要就五分公司经营情况进行汇报，并表示，在双循环新发展格局下，要苦练基本功，国内项目加强成本管控、基础管理，抓紧工程款结算等。国外市场，做好先行者，积极参与大市政项目建设，同时做好风险管控，降本增效，提升项目管理水平。

龙信集团党委副书记、总经理唐爱东发表讲话。他表示，刚刚结束的十九届五中全会指明中国新发展方向。龙信集团紧随其后召开第三季度经营层会议，是一场坚定公司全体同仁信心，助推企业高质量发展的"及时雨"。他强调，到年底前，要做好以下三件事：一、做好冬季疫情防控和施工工作。项目部要加强防疫物资储备，以防疫情二次反弹。组织好冬季施工，把安全管理工作放在突出位置，全力实现国内外项目疫情防控和安全生产双胜利。二、抓紧做好工程项目结算、清算工作。受新冠肺炎疫情和整体市场环境影响，建筑企业要坚持现金为王，提前对竣工项目进行工程款结算工作，稳固企业经营效益，促进企业健康发展。三、坚持党建引领，贯彻新发展理念。我们要树牢四个意识，坚决做到两个维护，学会批评与自我批评，借鉴同行优势，取长补短。搭建好企业发展新构架，逐步使建设、房产形成合力，助推企业高质量发展。

龙信集团党委书记、董事长陈祖新作总结发言。他表示，当前我国发展的外部环境和内部条件正发生深刻复杂的变化，公司未来发展必须要坚定不移跟党走。要深入贯彻落实十九届五中全会精神，主动适应新形势、抢抓新机遇，积极参与民生工程建设，着力改善人民生活品质，深化康养服务。加快产业转型升级，推进智慧建筑、绿色建筑领域技术研发和应用实践，加快企业数字化发展。在畅通国内大循环，促进国内国际双循环发展格局下，积极践行"一带一路"倡议，优化海外经营布局，以以色列市场为重心，加快走出去步伐。企业要发展，离不开人才支撑，要建立融合人才培养、政策研究、党建于一体的龙信研究院，以国家大政方针为指引，制订符合企业的发展战略，着力提升公司干部、后备人才、全体员工素质和专业技能，为百年龙信添砖加瓦！

在国家"十三五"规划收官之际，在两个一百年奋斗目标的历史交汇点上，让我们保持奋斗者姿态，全面擎画更高质量、更具活力、更有深度的企业发展蓝图，在双循环相互促进的新格局下推动企业发展行稳致远！

关键词;龙信集团,会议召开