12月11日，中铁十二局集团2022年财务工作会在山西太原召开。会议深入学习贯彻落实党的二十大精神，传达学习了股份公司2022年财务工作会精神，全面总结了2022年财务工作，深入分析了企业当前面临的机遇和挑战，对2023年及今后一段时期的财务工作思路和重点任务进行安排部署。会议号召集团财务系统要紧紧围绕集团"十四五"发展战略规划，继续坚持稳中求进工作总基调，锚定发展目标，聚焦重点任务，守正创新、勇毅前行，为加快建设世界一流财务管理体系，助力企业成为国内实力最强、信用最好的一流建设产业集团贡献财务力量。

会议现场

集团公司党委书记、董事长李天胜，集团公司副总经理、总会计师蒋盛煌出席会议并讲话，集团公司副总会计师常胜周主持会议。

会议充分肯定了全集团财务系统一年来在统筹资源、开源节流、规范管理、改革创新、防范风险等方面所做的工作及取得的成绩，针对当前企业面临的复杂形势和艰巨任务，对财务工作和财务人员提出了六点要求：一是要树立战略思维，全面融入企业发展大局；二是要坚持精打细算，持续规范资金使用管理；三是要践行现金为王，抓实抓细清收清欠工作；四是要提高政治站位，稳妥布置对下支付工作；五是要坚持实事求是，全面准确反映经营成果；六是要注重以人为本，建设一流财务管理队伍。会议强调，各级财务人员尤其是关键岗位财务人员，要充分理解和领会集团公司各项顶层设计，抓好贯彻落实，确保财务工作扎实高效开展；要针对不同商业模式，探索资金收付比例最佳平衡点，形成可实施、可推广、可持续的管理模型；要抓好制度落实，强化品质、作风、文化建设，充分挖掘企业潜能和资源优势。

会议指出，当前企业改革发展面临的形势严峻复杂，但机遇与挑战并存。要精准研判新形势，科学把握新机遇，在新的发展阶段奋力谱写新篇章，展示新作为。会议强调，要以国资委"1455"基本框架为蓝本，着力建设世界一流财务管理体系；要统筹谋划，不断强化资源配置能力，有效提升预算管控水平；要综合施策，紧盯"两金"压降和清收清欠，持续夯实资产质量，优化整体财务结构；要精耕细作，以搭建司库体系为核心，抓好资金滚动预算，拓宽产融路径，稳步提升资金价值创造力；要依法合规，大力发挥财务监察和审计监督效能，全面强化风险防治能力，筑牢企业发展根基；要积极探索，深化数据治理和决策支撑，加快财务数智化建设，助力财务转型升级；要夯实基础，不断提升税务管控和业财融合水平，建立财务管理能力评价体系，充分挖掘财务管理功能作用；要育才兴企，加快推进财务职能建设和梯队建设，铸造财务特色文化，不断增强队伍核心战斗力。

会议表彰了2022年财务审计先进单位和先进个人；财务部、审计监事部分别对本部门2022年工作开展情况进行了总结，对2023年重点工作进行了布置；人力资源部对2022年薪酬管理及相关工作进行了讲解；一公司、二公司分别作了先进经验交流发言。

为统筹做好疫情防控，会议以"主会场+视频分会场"形式召开，主会场设在集团公司总部，无法在主会场参会的总部人员以及所属单位相关人员，以视频方式在分会场参加会议。

关键词：中铁十二局