为确保深铁建设二季度工作推进会要求高效有序落实到位，高质量完成全年履约目标任务，4月23日，中建基础执行总经理、中建南方党委书记、董事长周勇赴深圳地铁13号线一期、二期（北延）项目开展督导检查。

本次督导检查采取"督导座谈会+电子巡查"方式进行。在项目指挥部，周勇详细了解了13号线一期、二期（北延）项目建设最新进展，并分别与各指挥部领导班子进行了深入交流座谈，认真听取了项目指挥部关于落实中建南方2021年参建单位履约座谈会精神、深铁建设"解剖麻雀式"安全质量大整治工作要求等情况汇报，就下一步重点工作提出要求。

在深圳地铁13号线一期项目指挥部，周勇对项目下步工作提出四点要求：一是要进一步认清当前形势，统一全员思想，项目上下务必牢固树立不受影响工点按时建成开通的认识、信心和决心；二是要进一步发挥参建单位体系作用，引领督促各参建单位落实落细履约主体责任，重点紧盯各级领导带班责任落实到位；三是要进一步加大"解剖麻雀式"行动、网格化管理落实力度，做到立马抓、立马改，边落实、边完善。四是要进一步采取切实可行的保障措施，推动全线坚定进入决战状态，在目标上不折不扣、在行动上全力以赴，切实解决现场存在的问题和不足，确保各项重大节点任务圆满完成。

在深圳地铁13号线二期（北延）项目指挥部，周勇对项目下步工作提出三点要求：一是要织好"三张网"，严格落实深圳地铁安全管理网格化的工作要求，织好现场生产网，根据现场分区、定人、定责，列出安全隐患清单并逐一销项落实，并达到常态化保持；织好参建单位工作网，组织参建单位管理体系叠加到生产一线，健全约谈机制，有效发挥参建单位优势资源，促进现场履约；织好南方公司、项目指挥部工作网，切实发挥带班检查作用，积极主动作为，及时协调解决履约问题，推动现场生产网、参建单位工作网有效运转。二是要有效发挥业主各项考核的指挥棒作用，根据深圳地铁领导现场检查和2021年一季度检查通报中发现的问题逐一销项整改，以点带面推动履约。三是要健全清单销项工作机制，根据现场发现的问题列出整改清单，明确整改期限和整改责任人，做到"凡事有交代、件件有着落、事事有回音"。

中建南方副总经理、深圳地铁13号线项目指挥长李飨民，公司总工程师李继超陪同检查。公司项目管理部负责人，深圳地铁13号线一期、二期项目指挥部相关负责人参加检查。

关键词：中建南方,推进会