为深入贯彻落实公司二届三次职代会的精神，确保2022年施工生产任务目标圆满完成，4月21日，中国化学工程第六建设有限公司召开2022年一季度"一对一"生产调度视频会。中化六建副总经理张效康出席会议并讲话，工程管理部、安全生产管理部、设备材料部、费用控制部相关负责人，各二级单位负责人及部分项目经理参加会议。

会议重点针对各单位一季度生产任务完成情况及二季度生产计划进行了"一对一"分析调度，并对各单位存在的问题进行了督导协调，相关部室对近期开展的重点工作做了安排部署。

张效康在总结讲话时指出，各单位要高度重视内部生产调度工作；要严肃规范产值计划目标管理，将任务分配到位、压力传递到位、责任落实到位；要加大新签合同额的落实和储备，强化生产运营管控和风险识别工作；要加大重点项目的策划、实施和督导力度，提升大型项目的综合履约能力；要加大社招力度，留住现有人员，招聘所需人才，解决管理人员缺失问题；要重视劳务实名制打卡，提高现场人员打卡率，防范劳务用工风险。

张效康强调，各单位要利用好经济运行分析会，做好精细化管理，落实疫情常态化属地化防控措施，守住安全红线和质量底线，统筹做好各项工作，高质量实现年度生产任务目标。

关键词:中化六建,视频会