6月2日，公司外部董事张震、林懿翀、赵军强一行先后到公司塔吉克斯坦、乌兹别克斯坦和吉尔吉斯斯坦办事处调研。

在塔吉克斯坦，调研组听取了塔吉克斯坦办事处生产经营、市场开发及落实公司年度重点工作目标管理等情况的汇报。各位董事对办事处多年来在当地深耕细作所取得的成绩给予肯定，并对办事处的发展提出了建议：一是强化经营管理，因地制宜地选用经营模式，不断增强成本管控能力，全面提升管理效益。二是加强市场开发，要以现场促市场，持续扩大市场占有率;要提前布局投资项目，积极挖掘潜在投资机会，整合内外资源，开创新模式、开发新业态。

在乌兹别克斯坦，调研组前往公司在建项目进行现场调研，听取了乌兹别克斯坦办事处经营指标完成情况、在建项目实施情况、市场开发策略及项目跟踪情况等方面的汇报。各位董事对办事处采取的经营策略和取得的成绩表示肯定，并对办事处今后的工作提出建议：一是充分把握公司在当地的先发优势，要抓住中国-中亚峰会的持续影响力，进一步开拓市场，要结合当地政府的长期规划，做好大型项目跟踪储备;要寻求以联营、小额参股等模式破局新领域。二是积极探索投资类项目，加大对已跟踪项目的推动力度，抢抓当地基础设施需求增长的机遇期。三是强化队伍建设，做好投融资项目的人才储备，加强属地化管理水平，打造复合型人才和创新型团队。

在吉尔吉斯斯坦，调研组先后前往公司在建项目进行现场调研，听取了吉尔吉斯斯坦国别情况及办事处生产经营情况等方面的汇报。各位董事对办事处在吉国经营多年的发展成果和在新业态领域的尝试给予赞扬，并对下一步工作提出建议：一是借好中国-中亚峰会的"东风"，围绕中交集团的战略目标和公司的高质量发展要求，在守牢主业市场地位的基础上，深入对接驻在国发展规划，进一步培育水务、资源、能源等新业态项目。二是加强投资项目的开发力度，深入挖掘市场需求，优先开发投入低、周期短、收益稳定的小型投资项目，以小育大。三是加强在建项目管理，提升现场管理水平，强化风险合规经营，维护好企业形象，为公司高质量发展提供支撑。

通过此次调研，公司外部董事更加深入了解了我公司海外一线的情况，为今后更加融入公司管理和科学决策提供了依据。同时，外部董事对公司在中亚地区进一步扩疆拓土，升维发展等方面提出的建设性意见，将成为公司可持续发展的智慧源泉。

公司董事会秘书肖天玉，董事会办公室相关工作人员陪同参加本次调研活动。

关键词：中国路桥