７月１日，公司总经理赵红喜到广州悦澜湾项目检查指导工作。

赵红喜在听取了项目经理李鹏关于工程概况、安全质量管控、疫情防控、主要经济指标、后续施工计划及当期面临的主要问题等情况汇报后，他深入施工现场仔细查看了工程施工情况、安全和质量管控情况，并对有关方面进行详细的调研后指出：一要抓住项目管理中安全、质量的牛鼻子不松懈，以落实《新安全生产法》精神为契机，夯实过程管理，确保各工序的安全有序进行并保质量一次成活；二要强化现场组织管理，必须充分利用各要素资源集约化，以精细化、标准化管理手段适时加快施工进度；三要注重目标管理，既要向显性的项目管理经济目标要效益，又要向隐形的人才梯队建设目标要效益。

在传达完公司相关管理办法及管理思路后，赵红喜对项目班子成员要求必须做到五要：一要切实加强安全生产管理工作，必须高度重视对项目群中高层建筑的高空坠物、群塔作业、脚手架施工及临边洞口、临时用电等各类安全工作中的常态化安全管理、隐患排查工作，防范并遏制安全事故的发生，切实落实"安全第一"的原则不松懈；二要强化质量管控，以常见质量管控为切入点，以新型铝膜及装配式预制构件质量管控为新抓手，强化细节和节点端的质量管控，全面提升质量管理水平再上新台阶并增强创优、创誉的意识和管理措施；三要加强二次经营管理，细化对上合同与现实管理中的差异化和不同点，充分利用现场与制度相联动的管理途径积极寻找二次经营的突破口；四是及时加强项目成本和经济效益的核算管理，在新的环境因素下加强与上级部门的沟通协调，在新管理模式下，积极寻找新的创效思路和方法，实现计价回款最大化；五要加强人才队伍和梯队建设，特别要注重后备力量、青年员工的培养和历练，以"１＋１"人才培养制度为方法，加快人才建设和优秀新生力量的塑造与培养。

项目班子成员表示，一定严格落实公司领导的指示及要求，在后续的施工管理中，会带领全体管理人员将指导精神和责任目标内化于心，外化于行，继续细化任务、量化指标，进一步提升工作质量和管理水平，实现项目效益最大化，为公司递交一份满意的答卷。

关键词：中铁二十局