中国共产党甘肃第四建设集团有限责任公司第四次代表大会于6月28日胜利召开，大会全面总结了过去五年的企业发展成就，"六个坚持"的基本经验既是过去五年工作实践的深刻体会，也是集团公司70年改革发展的制胜法宝，更是未来发展必须遵循的重要原则，大会在充分肯定成绩的同时，深刻剖析今后发展的一些问题和矛盾，提出了今后一段时期的总体要求和重点工作，做到六个坚持，加强管理制度体系优化和完善，实施"精益化"管控措施，必须要在成本管控和结算工作上再细化，为坚定一个目标，打造现代一流企业贡献力量。

强力推行过程结算，缩短结算周期，确保结算效益。通过《竣工未结算项目结算进展跟踪落实情况》《完工待验收项目结算整理和报送情况》《停工项目结算开展和办理情况》《在建项目过程结算办理情况》等台帐，真实反映项目过程结算的办理情况。通过抓落实，强公司部门管理，各司其职，各负其责，定目标，定责任人，落实风险管控责任，防范结算风险。特别注重在建项目的变更、签证的实效性和证据链的链接准确性，以确保结算效益不流失；同时将与建设单位在施工周期办理月度工作量确认作为对项目部的基本考核，为工程款的回收取得证据依据，为最终结算打好基础，实现结算一个兑现一个，提高竣工结算项目合同额转化率。将完工待验收项目的结算资料收集整理、报出时间、结算进展情况纳入日常管控中，牢牢把握结算的主动出击权，而不是等待竣工后再整理结算资料，狠抓结算时间，实现缩短结算周期的目标。

压实责任，抓成本过程管控，重点提升项目赢利点。要牢牢树立"价值思维和效益导向"理念，通过精益管控战略，在降本增效上做好文章，确保项目创效能力持续增强，推动企业管理科学化与现代化，不断增强企业盈利能力。通过《新承揽项目成本测算》台帐，挖掘项目利润空间，跟踪成本实际执行情况，与项目测算做对比分析。及时查找发现问题，解决问题，确保项目盈利水平。

提升执行力，加强风险识别与应对，提升风险防范意识，切实落实风险防控责任。全面实施精益管控，确保项目创效能力持续增强，严格控制各支出合同签订价格，掌握材料采购渠道和各品牌之间的价格差异，材料供应商供货质量和供货能力，项目部材料损耗控制，劳务分包、专业分包、机械租赁等市场价格，通过变更签证、材料代换、工程结算等环节，有效增加收入，创造经济效益，强化动态管控，重点聚焦过程亏损项目管控，切实提高工程项目过程成本管理能力。

聚焦成本管控，对标交流借鉴，全面从严抓好总结。准确定位，瞄准目标，以问题为导向，以敢于担当的精神，乘势而为、迎难而上，破解成本管控过程中的各种壁垒，形成成本管理过程中"自觉抓落实、敢于抓落实、善于抓落实"的浓厚氛围。一是从集团层面组织在成本管理工作做的好的公司和项目进行全范围的经济活动分析交流。二是借助外审，从各公司总工和项目管理部负责人抽取一定数量的人员老师，听老师讲管理，从老师处汲取在其他机构评审中发现的好的做法，接受评审公司好的管理经验，以提高自己公司的管理水平。三是开展内部对标管理经验交流，以成本过程管控为主，进行在成本管理上的经验交流，主要方面是经济活动分析的开展、成本策划，做到共享经验促提升，通过内部交流，精准对标找准差距，通过交流开展管理补短板专项行动，在增强治理效能上求实效，要起到项目成本管理过程中遇到的问题在今后的项目中如何防控的目的，共同促进项目管理能力的提升。

加强理论学习，提升理论水平。持续落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等制度，健全贯彻落实总书记重要指示和党中央、省委重大决策部署、甘肃建投党委重要工作安排的长效机制，确保党和国家方针政策、重大决策部署在公司贯彻执行。严格认真执行政治纪律和政治规矩、履行管党治党责任、推进党风廉政建设和反腐败及执行廉洁纪律。认真学习和深刻理解党风廉政建设和反腐败理论、严格贯彻执行中央各项规定，遵照集团公司的各项廉洁规定行事，积极主动参与集团公司组织的各项党建活动，时刻查摆"四风"方面存在的问题，做到及时纠偏，不越雷池半步。按照共产党员标准来严格要求，规范行为，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，坚持廉洁奉公，守法履职，始终把廉洁自律落实到实际工作当中。

赓续奋斗担使命，扬帆起航展新图，围绕新的奋斗目标，要勤于思考，充分发挥创新精神，做到目光所至看到问题、耳听范围想到问题、所思所想直面问题、所作所为解决问题，切实以重点突破带动全局发展。工作中履行好自己的工作职责，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到办事公正、处事公平，严格执行各种规章制度。坚定信念，严格要求，勇于担当，不断提高自身履职能力和水平。以实事求是的工作态度，创新工作的方式方法，不断提高项目管理能力，以饱满的精神迎接党的二十大胜利召开。

关键词:甘肃四建,成本管控