7月22日，中国能建葛洲坝集团党委书记、董事长宋领在京为中国能建第一期年轻干部胜任力高级研修班授课。他寄语参训学员，要深刻领悟"三新"能建的核心要义，聚焦"三大经济形态"，把牢"三大发展趋势"，以更实的作风、更足的干劲推进高质量发展，推动中国能建第二次党代会各项战略部署落实落地，为中国能建建设具有全球竞争力的世界一流企业积极贡献力量。

宋领以《建筑施工企业的转型与发展》为题，结合葛洲坝集团发展实践，分析了中国建筑业以及建筑施工企业的特点与现状，探讨了转型发展的方向路径和能力素质要求，与学员进行了深入交流。

宋领表示，作为中国能建的骨干子企业，葛洲坝集团历经53年的发展，经历葛洲坝水利枢纽工程建设、三峡工程建设和多元化发展、深化改革高质量发展三个阶段，通过业务领域拓展、技术设备升级、体制机制创新、国际业务发展、经营理念转变，实现了从数量增长向质量变革、从资源驱动向技术驱动、从传统产业向新兴产业转型，提出了"五个一"经营理念，明确了新时代葛洲坝人的"四大使命"，企业技术实力和市场竞争力不断提升，已经成为承包投资双轮驱动、国际国内协调发展的跨国经营集团，综合实力位居中国建筑企业前列，是知名的基础设施投资建设运营商和"一带一路"领军企业。面对中国正在由"建造大国"向"建造强国"迈进的时代背景，葛洲坝集团以中国能建《若干意见》和"1466"战略为指引，认真贯彻落实中国能建第二次党代会精神，着力打造突出工程建设能力，继续巩固传统水电工程领域优势，差异化与清晰化确定非电基础设施发展策略，持续提升专业能力，为加快实现规模性突破、推进企业高质量发展奠定了坚实基础。

宋领认为，系统打造高质量发展"三新"能建和世界一流企业，重点要把握好"一融四化"，全面遵循"顺应国家战略发展方向、符合高质量发展要求、尊重行业发展规律"三大原则，深度聚焦融合发展，以能源绿色低碳发展为核心，突出跨界融合、要素融合、产业融合、区域融合"四大融合"，不断提高能源融合的深度和广度。要聚焦经营专业化，通过补链、强链、合链，培育专业化子企业，构建全产业链的竞争优势；聚焦生产数智化，大力提升科技创新与数字化能力，深挖数智潜力创价值；聚焦管理科学化，持续优化管理体系，坚持抓关键指标管理，持续完善绩效考核体系，促进管理提升；聚焦市场全球化，强化"一体两翼"引领统筹，夯实基础管理，防范化解风险，坚持价值创造，不断提升国际项目履约水平。

宋领勉励广大年轻干部主动担负起企业转型发展的生力军和中流砥柱的使命，着力提升五个方面的能力与素质：一是坚定许党报国的信念，心怀"国之大者"，始终坚持党的领导、厚植为民情怀，时刻把群众安危冷暖放在心上。二是培育敢为人先的精神，重塑担当实干、开拓进取的作风，坚决克服思维上的惯性、行为上的惰性，勇于变革、勇于创新，用思想大解放推动企业大发展。三是提升守正创新的能力，持续推动思维创新、科技创新、机制创新、管理创新，切实用改革创新破解难题、消除梗阻、推进发展。四是拓展着眼全球的视野，按照国际业务"管理国际化、人才属地化、资源配置全球化"要求，不断提升国际项目管理能力和水平。五是树牢坚守底线的思维，统筹好发展和安全两件大事，坚持以人民为中心的发展思想，着力防范和化解重大风险，牢牢掌握改革发展的主动权。

研修班全体学员参加学习。

关键词：中能建广西水电