7月22日上午，甘肃五建召开总经理办公会。会议由公司党委副书记、总经理冯国良主持，公司经理层领导，各基层单位负责人及机关行政部门负责人参加会议。

会议通报了上次总经理办公会决策落实情况；总结分析上半年各项重点工作完成情况；安排部署公司生产经营、供应链管理、房地产开发、科技质量、法务清欠等下半年重点工作。

副总经理李红红安排部署生产及供应链管理工作

生产工作：

着力抓好项目摸排工作，制定完善年度实施计划

着力抓好停工项目复工，及新项目开工建设工作

着力抓好资源配置优化，确保项目生产经营需求

着力抓好项目节点目标，确保所有项目及时交付

着力抓好阶段目标考核，确保完成全年任务指标

供应链管理工作：

要转变思想认识，积极响应上级部署。

针对四类考核物资，要坚决执行企业内部采购或租赁，也可引荐优质供应商入驻建投大宗平台进行线上采购或租赁。

针对纳入供应链管理非考核类物资，坚持优先从内部供应方选择，否则经供应链管理部门同意，严格按照审批批次进行外部采购。

各单位必须按月上报《在建项目物资采购情况统计分析表》，项目管理部应对各单位应采实采数据进行日常监督检查，半年及年度总结分析，并将结果在全司范围内予以通报。

明确将各单位年度供应链考核纳入公司年度主要经济指标考核体系，同时将供应链采供业务列入2024年度纪检监督管理重点工作，确保公司供应链管理规范运行，做到阳光透明、合法合规。

副总经理汪文哲安排部署房地产开发工作，公司各房地产开发项目要持续牢抓项目进度质量；要积极推进各类资金的争取拨付工作；要多措并举抓好房地产去化，及时调整营销策略促进销售工作，全力保证后续建设资金，稳定企业运营资金链。东方世纪城项目要沿用拓销一体+线上线下推广形式，辅以"定向销售"，探索更多适合项目定位的销售形式，压缩客户交房周期，加快去化回款。秦州区五公司家属院片区棚户区改造项目争取9月底主楼达到基本竣工条件，力争10月10日前达到交付使用条件，确保已购房住户能够入户装修。

总工程师汪金满安排部署科技质量工作。技术质量工作：要做好竣工未验收项目推进工作；要做好四库一平台工程业绩补录工作；要按照年初计划积极推进创奖创优工作，积极开展QC成果推进工作；要做好公司内、外审工作。科技创新工作：计划2024年度企业内部科技项目的第二批立项工作；科技质量部要组织做好科研经费归集工作；完成省住建厅科技项目和科技示范工程的结题验收；9月底前完成甘肃省工程建设省级工法的申报工作；完成1项在编省级标准的校对、印刷工作，完成2项在编甘肃建投企业标准的报批工作；组织开展2024年新开工项目的优化工作，要求新开工项目100%优化；组织开展公司优秀技术论文、工法、企业标准、BIM成果等奖项的申报、评选工作。

　　冯国良作总结讲话，一要拓宽经营思路，积极开拓市场。充分发挥专业资质优势，深耕细挖属地市场；积极贯彻"走出去"战略，聚焦新领域开辟新市场；深化大客户大项目合作，寻找多元化经营"增长极"；二要抓好现场管理，严控质量安全。站在讲经济效益的角度抓安全，要牢固树立安全发展的理念，统筹好安全和发展的关系，坚决守牢安全发展底线；严抓施工现场管理，以问题为导向，进一步压实各级安全生产管理责任，落实整改工作措施，坚决防范和遏制各类重大事故发生；三要加强法务工作，护航稳健发展。切实做好应诉工作；分析研判诉讼案件；积极主张债权；强化以案促管提升；四要加快竣工结算，加大清欠力度。将清欠工作作为今年的重点工作来抓，各单位经理、书记作为第一责任人，要有效组织安排，全力开展项目拖欠账款清收工作；各单位要做好2024年度的各项目应收账款的确认；加强公司资金集中管理意识，完善资金内控体系建设，强化资金统筹调度，降低整体资金成本；五要加速地产去化，加快资金回笼。针对百郦东方项目，各单位、机关各部门要广泛动员，积极引导职工宣介项目，发挥好集体力量，针对机关大院棚改项目，要抓紧时间完成建设进度，积极研判销售市场变化趋势，及时调整销售策略，积极对接政府部门，了解政策动态，多方式、多手段加快项目去化；六要强化考核管理，推动供应链管控。各单位要转变思想，站在公司大局上，不打折扣地落实好公司供应链管控要求；项目管理部要严格按照相关考核要求落实好集团公司供应链管控要求，进一步健全完善工作制度、细化工作措施，在执行和落实供应链管理制度过程中有问题要及时反馈并进行修订和调整；七要加强风险防控，抓好信用维护。切实提高法务合规意识，做到早识别、早预警、早处置；积极争取和利用好国家政策支持，努力推动化债工作取得实质性进展；强化经营风险防控，充分做好项目辨别论证。加强企业内控，精细严实强化管理，有效防范法务诉讼风险发生；加强法务诉讼管理，进一步压实支部书记抓法务清欠的责任，加大力度处理现有法务诉讼案件，维护企业信用；八要关心关爱职工，稳定发展根基。各基层单位领导班子要坚定发展信心，把稳定职工队伍放在人才建设的重中之重，及时了解掌握职工思想动态，积极主动化解焦点矛盾，积极疏导职工情绪，引导职工正确看待当下的发展形势，以积极的心态面对困难和挑战。

会议号召，2024年已经过半，全年的任务艰巨繁重，面临的挑战非常严峻，全司上下要把"目标"刻在心上、把"执行"视为铁律、把"担当"作为自觉，铁肩担责、奋发竞进，以逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好，奋力完成年度指标任务。

关键词：甘肃五建