坚定信心，化危为机，抢抓机遇，精准发力，不断提升精细化管理水平，强化市场竞争力，奋力开创高质量发展新局面！

8月4日，武汉建工集团召开2020年上半年经济工作会议。会议认真总结集团上半年各项工作，对照年初目标分析生产经营情况，统筹部署下半年重点工作，凝心聚力，搏杀冲刺，确保全年目标不变、任务不减、要求不降、干劲不松。集团及股份公司领导班子成员、总部相关部门正副职及主管、在汉项目经理、集团所属各分子公司负责人及其部门负责人等共200余人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理王火生主持。

集团党委委员、总经济师杨蘋报告集团《上半年经济运行情况》；集团党委委员、副总经理、富强公司董事长张自安报告《上半年房地产板块运行情况》；集团副总经理程曦报告集团《上半年生产、安全情况及下半年工作计划》；股份公司副总经理游康报告集团《上半年经营工作情况及下半年工作计划》。各经营单位负责人作主题发言。

集团党委书记、董事长应志刚发表讲话。他指出，2020年注定是不平凡的一年，集团上下经受住了疫情和洪水的双重考验，为打赢新冠疫情湖北保卫战、武汉保卫战发挥了国企主力军作用，做出了不可替代的重要贡献，赢得了社会各界的充分肯定。集团复工复产以来各项工作有序推进，经济运行快速恢复正轨，主要经济指标企稳回升，各项管理工作取得了新成绩。为贯彻落实市委、市政府和市国资委各项工作部署，全面完成集团年度工作目标，他要求：

一、化危为机、危中寻机，牢固树立高质量发展的决心和信心

要对国家和地方促进湖北省、武汉市经济稳增长的系列政策充满信心。

集团要抢抓中央和地方政策红利的机遇，在国家大力支持的"新基建"项目建设，省市大型基础设施建设项目以及旧城改造等方面做好文章，加快集团高质量发展。

要对集团实力和市场竞争力充满信心。

集团科学化、规范化管理水平不断提升，整体规模、资金能力、盈利能力、市场竞争力和社会影响力持续加强，项目管理水平、质量管理水平不断提高，产业链不断延伸，工程总承包能力持续提高，为完成全年目标提供了坚实基础。

要对集团干部和人才队伍充满信心。

集团现有员工平均年龄34岁，35岁以下员工占比67%，本科及以上学历占比约86%，具备专业职称人员占比约76.7%，形成了一支政治坚定、作风过硬、能力突出的中青年干部队伍，为加快发展、可持续发展提供了人才支撑。

要对武汉建工企业文化充满信心。

集团历经68年改革发展，依靠的就是"实干担当、改革创新"的企业文化。特别是集团干部职工在抗疫中体现出的火神山精神，是武汉建工铁军精神的延续，概括起来就是勇于担当的使命精神、只争朝夕的奋斗精神、同舟共济的团结精神、自我革新的进取精神。集团上下要继续弘扬企业文化，按照市委市政府的要求，冲刺三季度、决战四季度，确保全面完成全年目标。

二、强化责任担当，狠抓工作落实，以成败论英雄

集团各级领导干部要勇于担当，做担当作为的表率，切实发挥示范表率作用，以自身的担当带动担当、以自身的作为促进作为。要做执行决策的表率，确保集团各项决策部署落实落地。要以实绩论奖惩、以成败论英雄，要把目标任务完成好、把工作难题解决好作为衡量干部队伍能力作风建设成效的第一标准。

三、抢抓国家和地方重大发展战略机遇，提升市场开拓能力

要抓住中央支持湖北、武汉发展机遇，把政策优势转化为集团发展红利。

要强化市场竞争能力，集团必须与市场接轨、遵循市场价值规律才有活力。

要解放思想创新城市建设投资商业模式。坚持投资、建设、运营的"项目全生命周期"理念，持续提升集团的盈利能力和市场竞争力。

要进一步分解目标，落实责任。针对国家及区域发展的重点和热点、针对重点客户做好分析研究，加大市场拓展力度，推进跟踪的重点项目落实落地，强化内部奖惩机制，细分市场，责任到人。

四、持续提高精细化项目管理水平，筑牢高品质发展基石

要努力提高思想认识苦练内功。加强精细化管理，坚持推陈出新，以"绣花式"精细管理的理念创造一流项目管理水平。

要不断强化项目负责人的主体责任。强化"任其职谋其责"的责任意识和全局观念，项目负责人要身先士卒勇于担责，坚持高标准、严要求，狠抓责任落实，持续推进常态化精细化管理。

要加强项目全过程策划。重视策划和管理，提升全过程、全专业、全业务的整体策划能力，增强对项目全生命周期的计划管理能力。

要坚持高品质建造，以追求卓越树立标杆，铸造精品工程为质量目标。充分贯彻落实高品质建造、高质量发展理念，提升项目管理人员质量意识，强化过程质量控制，建造过程精品。

要重视文明施工现场管理。按照市委、市政府召开"深化全国文明城市创建、努力打造国际化大都市"动员部署要求，加强施工工地环境整治工作。

五、不断提升组织管理能力，适应新变化，为集团高质量发展提供有力支撑

要加强人力资源管理水平。要做到优秀人才引进来、要做到让奋斗者有为有位、要做到人才留得住，有成长、要做到管理机制有活力。

要持续增强科技创新能力，前瞻性布局智能建造与建筑工业化领域，打造集团核心竞争力。坚定执行《武汉建工集团科技质量工作三年规划（2020—2022）》，进一步完善技术人才培育举措，建立人才培养和发展的长效机制。

要建立多元化融资渠道，不断优化资本结构确保资金安全。继续加强资金风险控制，统筹抓好生产资金的收付，加快房地产销售回款，加强财务资金精细化管理，确保集团资金链安全。

要加强信息化管理水平。借助最新的信息技术来提升工作效率，提高管理效能。充分利用信息化手段全面规范管理体系，提升管理效率。

六、增强各板块能力建设，强化产业链协同发展的创新优势

要持续提升房地产板块的市场竞争力。抓好土地储备工作，坚持多业态和商业模式创新，提高运营工作效率，充分发挥国企匠造的品牌影响力。

要进一步扩大装配式产业园良好的发展态势。加强技术体系、生产工艺、经营能力建设，加大市场拓展力度，持续完善装配式建筑产业链,助力集团智能建造、绿色建造、高品质建造水平持续提升。

要持续提升工程设计方面的专业能力。特别是在集团向工程总承包业务模式转型的过程中，要发挥重要的支撑作用，助力集团工程总承包能力提升。

要强化科技创新投入，提升检验检测版块市场影响力。强化激励机制，加强核心能力建设，加大科技创新投入力度。树立国企品牌市场影响力。

七、树立风险意识，增强应对风险能力

安全第一，严守质量安全红线。集团始终把生产安全摆在首要位置，严防安全生产风险、工程质量风险，时刻牢记"安全就是生命，责任重于泰山"，从根本上消除事故隐患。

 构建全面风险管控体系，有效防范经营风险。树立全面风险管理理念，坚持抓发展与防风险并重，筑牢风险防控的底线和红线，为企业健康持续发展保驾护航。

八、强化党建引领，加强党风廉政建设

继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大和十九届四中全会精神，坚持党要管党，全面从严治党，充分发挥基层党组织、广大党员在疫情防控和推动集团高质量发展工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。要切实履行好党风廉政建设主体责任和监督责任，筑牢反腐倡廉思想防线，用实际行动落实"两个维护"，全面净化集团政治生态，推动集团廉洁发展、稳定发展。

九、高度重视集团"十四五"规划编制工作，抢抓国资国企改革新机遇

要高度重视"十四五"规划编制工作。坚持全面谋划与突出重点相结合；深入分析研判"十四五"期间集团面临的宏观经济环境、行业发展态势；按照市属国有企业"十四五"规划编制工作要求，深入开展调查研究；集团上下协作配合，形成配合协作的工作机制，高质量完成"十四五"规划的编制工作。

要抢抓武汉市新一轮国企改革机遇，坚决贯彻执行市委、市政府重大战略决策部署，不断提升武汉建工68年建筑强企品牌影响力，进一步坚定发展信心和服务城市发展的主线战略，积聚改革动力和能量，积极融入武汉市战略发展规划，不断增强企业竞争力、创造力和影响力。

会议各项议程圆满结束，王火生要求各单位、各部门在会后迅速落实会议精神，他表示:

一是坚定信心、迎难而上，保持推动经济高质量发展的定力，进一步增强加快发展、高质量发展的紧迫感和责任感，全力以赴做好下半年的工作，确保实现全年经济任务。

二是鼓足干劲，"大战150天"，打造一支反应迅捷有力，策略应对得当，经营效果明显的经营团队。要借助信息化改造的东风，梳理优化板块管理流程，进一步提升项目精细化管理、规范化管理、标准化管理能力，提升项目策划水平、过程管控水平、项目合同履约能力、资金统筹能力，从总体上提升集团的美誉度。要以科技行动三年规划为抓手，提升科技成果转化的步伐，大力推进绿色建造、智慧建造。

三是抓好风险防范，树立底线思维，持之以恒地做好疫情防控工作。压实安全生产责任，切实解决安全生产中重点、难点问题，促进安全生产工作踏上新台阶.把握工程质量、农名工工资支付等底线，切实化解矛盾风险。

使命呼唤担当，目标催人奋进。展望下半年的工作，机遇与挑战并存，任务压力有增无减，武汉建工集团将坚定信心，实干担当，紧紧抓住下半年生产经营"黄金期"，冲刺三季度、决战四季度，为全面完成年度目标任务，实现"十三五"圆满收官而不懈努力！

关键词：武汉建工,工作会