宜于昌盛之地，奋勉大干之时。8月23日下午，中铁十二局集团党委书记、董事长李天胜在湖北宜昌带队踏勘了正在上场的宜兴铁路站前一标段（十二局管段）现场，详细了解线路走向、重难点工程分布、现场布局等情况后，在临时驻地组织召开了项目上场动员会。在充分听取一公司主要负责人和上场项目负责人分别汇报策划方案和施工准备情况后，李天胜就上好宜兴铁路、加强项目管理等工作提出了明确要求。

开工动员会现场

李天胜在讲话中指出，宜兴铁路项目来之不易，体现了建设单位对十二局的肯定和认可，体现了干好在建促经营的市场规律，一公司以及各参建项目部必须高度重视，倍加珍惜，全力以赴。

一是要统一思想，提高认识，精准领会建设单位管理理念和要求。认真贯彻落实武九客专湖北公司"创新引领，精益管理"的要求，深度融入建设单位管理文化，找准定位、加强筹划、配足资源，高质量落实好建设单位各项工作要求。

二是要认真梳理，科学研判，精准把握工程管理特点和难点。切实从工程本身有难度、建设单位定位高、竞争对手实力强、组织模式有挑战、项目意义极重大等角度，加深对宜兴铁路项目的认识和把握，做到心中有数，手上有招，高标准、高起点、高质量开好局。

三是要看重责任，从严管理，确保项目建设目标全面实现。要坚持"创誉创效"导向，确保信用评价勇争第一、经济效益颗粒归仓；要争做创新引领的标杆、精益管理的样板、品质发展的践行者；要坚决杜绝项目管理不良行为；要切实落实安全绿色发展理念，确保安全质量环保工作落地。

李天胜强调，项目是企业发展的根基，项目经理必须看重责任、担当负责，集团公司将严格按照《项目经理不良行为记录管理办法》，进一步加大对不良行为的问责力度，推进项目规范化管理，切实严肃党风企风，夯实企业发展根基，这要作为项目主要管理人员的一条政治纪律来要求、来落实。

四是要求真务实，与时俱进，认真落实项目管理新发展理念。针对施工管理面临的新机遇、新挑战，要全面结合现场实际，适应施工技术和管理新趋势，切实落实好建设单位设立的管理创新课题，纵深推进标准化、机械化、信息化、工厂化、智能化生产，积极推进集约化管理，强化资源统筹，推进企业品质发展。

李天胜还就坚持疫情防控常态化，确保疫情防控万无一失；全面加强经济管理，切实落实集团公司经济管理新要求；大力推进班组建设，强化队伍风险管控；加快年轻干部培养，确保将优秀人才尽快输送到关键岗位锻炼；依法建设，严格管理，确保合规无风险等工作进行了强调。他指出，在当前市场环境下，机遇和挑战并存，必须进一步提升十二局整体竞争力，参建单位要切实提高站位，强化大局意识，坚持"全局一盘棋"，确保全集团资源集约化、利益最大化。

实地踏勘施工现场

集团公司副总工程师、华中工程指挥部指挥长王立军主持会议，一公司党委书记、董事长刘运泽，总经理裴树林，一公司宜兴铁路各参建项目负责人以及部分项目党组织负责人、总工程师，郑万铁路指挥部部分负责同志参加会议。

8月24日上午，李天胜在宜昌出席武九客专湖北公司组织的宜兴铁路工程建设开工动员大会。一公司负责人代表集团公司在会上作了表态发言。

据了解，集团承担的新建宜兴铁路（宜昌至郑万铁路联络线）工程站前一标段施工任务，项目合同额40.5亿元。该工程桥隧占比高、施工难度大、建设理念新，承担着中国高铁向智能建造、精益管理升级的重要历史使命，建设单位和社会各界高度关注，集团公司此次采用一家工程公司独立承担大标段施工任务的模式，是适应建设单位管理新思路、新理念，进一步推进企业资源集约化，全面提升工程公司管理能力的重要举措。

关键词：中铁十二局,宜兴铁路