9月13日，甘肃四建召开2022年第一次项目管理综合大检查总结讲评会。此次会议是加强项目管理、提升发展质量的一次重要会议。旨在对项目大检查中发现的问题，提出整改落实意见，为项目安全生产平稳运行、技术质量管控等奠定坚实基础。

会上，党委副书记、工会主席李小虎传达了甘肃建投信访维稳会议精神；纪委书记、监事会主席阎新明宣读了《甘肃第四建设集团有限责任公司关于2022年第一次项目管理综合大检查考核奖罚的决定》；总会计师吴守东宣读了《甘肃第四建设集团有限责任公司关于对已竣工结算工程项目部实施承包兑现的决定》；相关部室负责人分别就检查情况、存在的问题进行了讲评并就下一步工作进行了部署。

本次活动对所属17个基层公司和项目部开展了综合大检查。过程中，检查组坚持以问题为导向，聚焦项目遇到的难题及存在的问题，紧紧抓住项目存在的薄弱环节和突出问题，对检查中存在的典型问题进行纵向分析和综合整理，形成全面完整的问题清单。整个检查过程由甘肃四建纪委办公室全程跟踪监督，确保项目检查成效。

会上，结合本次检查和今后工作的开展，党委副书记、总经理姜俊文强调，要继续以"精益管控行动"为主线，树立"履约为先、品牌为重、效益为本"的理念，通过"四精"管理，提高执行力，努力实现新跨越、新成就、新突破。

一要夯实安全生产基础，保证完成全年经济总量任务。要强化安全生产责任落实；深入推进安全隐患排查，有效提升安全生产水平；坚持在保证安全、质量的前提下，加快施工速度，确保全面完成经济总量指标。二要优化整体市场布局，推动经营工作再上新台阶。要提高自主经营能力，多措并举，收集分析信息，全力以赴对项目落地进行策划、实施；狠抓省外市场订单，探索经营模式，加强深度合作；扎实推进资质升级和增项工作，不断优化资质结构。三要聚焦风险防范，全力保证集团公司健康运行。切实提高资金管控效率，强化财务与税务管理；要加大审计工作力度，力争实现审计全覆盖；加强维稳工作，确保和谐稳定的发展大局。四要加快创新发展，全力打造创新生态链。要不断提升科技创新能力，抓实抓好科技管理基本工作，加强施工现场技术管理，落实好科技创新激励制度，提高企业核心竞争力；坚定不移开展绿色施工，积极开拓绿色建造等新型业务。五要强化执行落实，提高企业运行效率。按照"精益管控"行动要求，主动领任务、主动担责任、主动抓落实，围绕这一项重点工作完善制度、制定标准、抓好落实，保障企业高质量发展。

党委书记、董事长李明新讲话指出。一是要抓安全。树牢"人民至上、生命至上"的理念和"隐患就在身边"的意识，明确安全责任，做好安全交底，找准薄弱环节，及时有效排查，消除隐患，守住底线；二是要促进度。要提高政治站位，厘清举措思路，增强履约能力，攻坚第四季度，确保全年指标任务完成；三是要防风险。增强风险识别意识，多措并行，充分运用法律手段做好风险防范工作。要将内审外审结合起来，规范企业经营管理。加大清欠清收力度，做好债权债务风险防控，多措并举清收清欠；四是要强管理。扎实有效做好项目精益管控，聚焦项目成本过程动态管控，实行预算管理，全面压实结算工作。进一步加强资质管理，发挥资质组合优势，提升建筑品质，实现"以现场赢市场"。

会议强调，全体人员要深刻领会，贯彻好、执行好、落实好本次会议精神，结合通报情况和工作实际，查找问题、补足短板，对标先进，共同提升安全质量管理水平。

甘肃四建领导班子成员，各机关部室、经营实体负责人，基层单位班子成员、各部室负责人、项目经理参加会议。

按照疫情防控相关要求，会议采取"主会场+视频分会场"的方式进行，要求全程佩戴口罩。

关键词:甘肃四建,讲评会