9月14日，集团召开十一大专项行动推进会暨三季度工作例会，深入学习贯彻浙建集团年中工作会议及"十大专项行动"会议精神，聚焦聚力"1510"工作主线，全力推动各专项行动落地见效，做到"浙建有部署、一建有行动"。集团党委书记、董事长叶肖敬出席会议并讲话，总经理、党委副书记沈张元部署近期重点工作，党委副书记、纪委书记、工会主席金巧洪主持会议。集团领导班子出席会议。

叶肖敬指出，集团上下要深入贯彻浙建集团年中工作会议精神及"十大专项行动"会议精神，紧紧围绕"1510"工作主线，继续团结一致、拼搏奋斗。一是围绕全年指标任务，全力以赴确保实现全年红。要对照年度目标任务，切实增强责任感和紧迫感，确保各项目标任务按时、按质、按量完成。二是围绕"1510"工作主线，全力推动"十一大专项行动"取得实效。要站在战略和全局的高度认识十一大攻坚行动，保障攻坚任务顺利推进，并总结经验做法，提炼亮点特色，增强企业知名度和品牌形象力。三是围绕高质量发展，全力抢抓机构改革后半篇文章。持续推进作风建设改革，打造精干高效、服务型两级总部。不断提高自主承接能力，强化自我提升。加大品牌团队培养力度，提升项目管理水平。四是围绕转型升级，全力谋划新领域新赛道新模式。要加快培育新质生产力，持续强化经营开拓战略部署，时刻关注把握行业发展新格局新产业新赛道，抢抓项目建设新机遇，挖掘增长新曲线。五是围绕党建引领，树立廉洁从业风清气正的政治生态。坚持把党建引领建设摆在首位，及时传达贯彻落实上级重大决策部署，坚持党建业务"双融合"、坚持廉洁从业，为企业高质量发展持续保驾护航。

沈张元结合三季度具体工作情况，对下一季度生产经营工作及十一大专项行动提出进一步要求。他要求，一切工作要树立责任意识、标准意识、危机意识三种意识；一切工作要把握集团利益、项目推进、解决问题三个宗旨；一切工作要紧盯全年指标、两个归零、安全生产三个重点。他强调，要重点关注几个问题，要关注浙建集团"十严禁十必须"规定，提升企业治理现代化水平。要关注内部产业链工作，增强集团全产业链市场运作及项目实施能力。要全力支持四个事业部工作，推动事业部"从无到有、从有到优、从优到精、从精到强"。要进行制度修订和全面执行，推动制度管理体系与当前企业发展要求相适应。要落实项目精治，持续关注推进项目进度，送审审定清欠、资料汇总收集等工作。要积极培育并引进优秀团队、优秀班组及优质供应商，更好地满足生产经营需要。

会上，分管领导分别布置下一阶段条线工作。5个专项行动专班牵头部门，5家分公司、2个部门及1个事业部交流发言。

集团总部全体职工，各分（子）公司中层及以上管理人员现场参会。省外分公司、办事处及各分（子）公司中层管理人员视频参会。

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