为全面贯彻落实习近平总书记在湖南考察调研时做出系列的重要讲话和指示精神，全面提升企业智能化、数字化、信息化管理水平，助推集团高质量发展，10月10日，集团业财一体信息集成规范化管理观摩会在长株潭西环线项目顺利举行。本次活动由集团财务资产部主办、长株潭西环线项目部承办。集团党委副书记、总经理李湘波，集团党委委员、副总经理陈浩、熊用机出席观摩会。集团党委委员、副总经理谈毅主持会议。

实施业财一体化工作是集团坚决贯彻落实习近平总书记在湖南考察调研时提出的"‘三个高地’战略定位和‘四新’使命任务"要求的重要抓手，也是积极响应省委省政府加快国有企业转型升级的有力举措，更是集团转型提速高质量发展的必然趋势。

李湘波总经理对长株潭西环线项目业财一体化试点工作取得的阶段性成果表示肯定和赞赏。他要求，一是要统一思想，提高站位，充分认识业财一体化对于集团转型升级的重大意义；二是要精心组织，有序推进，扎实开展好业财一体化的应用落地工作；三是要加强领导，狠抓落实，确保业财一体化工作在短时间内出实绩见实效。他强调，开展业财一体化试点工作，是积极融入、展示集团"百日会战"成果的一个成功案例，集团上下要进一步增强紧迫感、责任感，以更大的决心、更实的举措，扎实推进业财一体化工作迅速在集团范围内铺开应用，全面提升现代化、信息化、智能化管理水平，助推企业高质量发展，为集团早日迈进"世界500强"贡献力量!

陈浩副总经理对通过智能化、数字化、信息化的手段来提高工作效率的管理创新表示肯定。他希望，各单位要勇于创新，主动作为，从本次观摩活动中吸取经验，深入了解信息化工作对比传统项目管理带来的优势和便捷，跟上信息化管理的步伐，着力推动集团从数字化项目、信息化公司到互联网企业的转型升级，实现财务管理和业务发展的高度融合。

谈毅副总经理指出，要总结在西环线项目推行业财一体取得成效的基础上，研究适合集团实际的，以项目为基础的业财一体管理顶层设计实施计划，尽快在全集团进行推行；要从过去对项目的传统管理模式中改变思想认识，借助信息化手段，以适应企业高质量发展新的要求。

熊用机副总经理对本次观摩会的成功举办表示热烈祝贺，他要求各单位、各部门要密切配合，通力协作，进一步加强对业财一体化工作的组织领导和宣贯发动，创造有利条件，推进业财一体化工作向横向推进，纵向延伸，推动项目业财一体化工作更好地服务项目管理工作，为集团高质量转型发展做出好的榜样。

会上，集团财务资产部介绍业财一体信息集成规范化管理项目实施过程和意义，并对业财一体信息集成规范化管理进行视频演示，进行现场互动答疑；长株潭西环线项目部详细汇报业财一体信息集成规范化管理在项目的具体应用和取得的成果。与会人员结合工作实际，纷纷提出自己的见解和看法，对业财一体化工作进行深入交流和探讨，会议达到预期效果。

集团相关部门负责人、集团所属各单位相关部门负责人等50余人参加会议。

据悉，长株潭西环线项目业财一体化试点工作自5月份启动以来，在集团财务资产部和长株潭西环线项目部全体人员的共同努力下，通过自主研发，不断改进完善，取得了阶段性成果：实现了项目以预算为管控手段的间接费用管理循环和以合约管理为管控手段的直接费用管理循环模式；实现了业务、财务全流程的电子化和移动端审批智能化；实现了财务核算、税务管理的全自动化；实现了成本费用线上有预算、有合约、有结算、有付款计划；实现了业务系统与财务核算系统的成本数据一致性。该体系在长株潭西环线项目的具体应用，标致着集团向业财一体化信息管理和财务共享服务的发展方向迈出了关键的一步，对于加强项目管理、防范项目风险、有效使用项目资金、提高项目经济效益具有重要意义。

关键词：湖南建工,信息规范,一体化