10月22日，中铁十局加强三级工程公司建设推进会在云南昆明召开。会前，主会场人员到五公司昆明棚改项目进行了现场观摩，听取了五公司在云南区域滚动发展的经验介绍。随后，与会人员到昆明市呈贡浪潮云计算产业园、昆明市呈贡区新城展示中心进行参观。

会上，局党委书记、董事长李学民就加强三级公司建设提出要求，总经理、党委副书记李海峰主持会议并总结讲话，局党委副书记、工会主席于科善通报了三级公司建设情况。

一公司、二公司、五公司、电务公司分别从前后台管理、专业化发展、区域化经营、人才队伍建设四个方面作了经验交流。局财务部、成本管理部分别作了系统建设情况通报。

局党委书记、董事长李学民在讲话中肯定了三级公司建设取得的成效，深入剖析了在思想认识方面、体制机制方面、执行落实方面存在的差距和不足，对三级公司建设提出明确要求：

 第一、以问题为导向，加强分析研究，充分理清楚、把握住、解决好三级公司建设中的"十大关系"，即"揽干分离"与"揽干一体"的关系、前台与后台的关系、"五给"与"五有"的关系、人员进口与人员出口的关系、系统建设与三级公司建设的关系、区域总部建设与三级公司建设的关系、三级工程公司建设与其他三级公司建设的关系、"海外优先"与"国内国外一体推进"的关系、"奖优"与"罚劣"的关系、"以我为主"与"合作经营"的关系。

第二、加强"五有"建设任务，打造一批规模大、力量强、质量优的三级公司。聚焦"有能力"建设，提升三级公司生产管理能力；聚焦"有规模"建设，提升三级公司规模发展能力；聚焦"有效益"建设，提升三级公司效益做优能力；聚焦"有文化"建设，提升三级公司发展内生动力；聚焦"有信誉"建设，提升三级公司品牌影响力。

局总经理、党委副书记李海峰主持会议并总结讲话，就贯彻好本次会议精神，做好近段时间工作，提出四个方面意见：

第一、要深入贯彻落实加强三级公司建设"3456"工作要求，迅速抓好本次会议精神的学习宣贯。

第二、领导干部要强化责任担当意识，发挥表率引领作用，在加强三级公司建设中，必须干在实处、走在前列。

第三、要提高统筹协调能力，妥善处理好"改革、发展、稳定""分工协作和整体联动""经营开发和施工生产"等"三个之间"问题。

第四、要抓好"经营开发""施工生产""四季度劳动竞赛""安全生产工作""在建项目监管""信用评价工作""分包管理工作""双清工作""疫情防控"等当前重点工作，全力冲刺年度目标。

局党委副书记、工会主席于科善通报了加强工程公司建设推进情况，介绍了加强工程公司建设中好的做法，分析了存在的主要问题，并就下一步重点工作进行了部署安排。

关键词：中铁十局,推进会