在局对标一流实施方案下发后，五公司党委立即召开动员会，认真开展大学习大讨论专题活动，以"专题会"和"网络媒介+自学"等方式线上、线下学习宣贯动员，专题学习中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在中交集团对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话精神和《中交三公局 "对标世界一流管理提升行动"大学习大讨论活动实施方案》等，结合当前重点工作，广泛征求广大党员干部、职工代表、 团员青年、生产经营管理科技骨干等意见建议，集思广益，建言献策，为企业高质量发展贡献力量。 

山西祁离项目党支部召开党员大会，集中党员、干部职工开展"对标世界一流管理提升行动"学习动员会。会议重点围绕七个方面，从自身实际出发，从自身发展、项目建设、公司改革等方面进行了交流研讨。要求项目人员要盯紧发展目标，对标世界一流进行管理提升，尽快推进项目建设，扩大经营成果；全体干部员工要认真学习领会活动意义，按照活动内容，深入思考，找准差距，各尽其能、各尽其才，全面提高项目管理能力。

11月2日，斯里兰卡Marina square 综合开发项目开展"对标世界一流管理提升"大学习大讨论活动，学习讨论围绕《中交三公局"对标世界一流管理提升行动"大学习大讨论活动实施方案》展开，与会人员进行了深入、热烈的讨论。与会人员紧扣"对标世界一流管理提升行动"主题，结合项目实际及个人感悟体会重点围绕七个方面开展了学习交流，提出了意见建议。

巴布亚新几内亚艾拉钦布项目党支部开展"找差距、补短板"对标世界一流管理提升行动大学习大讨论交流活动。带领项目部员工共同学习了《王彤宙同志在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话》及《蒋万民同志在三公局对标世界一流管理启动会议上的讲话》等学习资料。

巴基斯坦项目召开"对标世界一流管理提升行动"学习会，项目领导班子就此次活动对目前工作情况提出整改意见，规范各部门办事流程，强调项目人员要深入学习本次行动内容，要从实际出发，将管理中的不足之处找出并该改正；要积极遵从公司部署，跟紧公司脚步，提升自我能力。

云南大理道路工程项目部积极开会部署对标世界一流管理提升大学习大讨论，研习国资委对标世界一流管理提升行动的背景，认真分析系列讲话精神，保质保量完成对标世界一流管理提升活动。会议指出为要强化精准对标，在寻找对标对象时，应当认准全球公认一流企业、行业领先企业和细分领域龙头企业，有的放矢提升管理水平。

惠安项目组织员工召开"对标世界一流管理提升行动"动员会，学习贯彻了集团、局关于对标世界一流管理提升行动的重要讲话和相关文件精神，与会人员先后重点围绕七个方面进行了学习讨论和交流发言。提出项目要充分利用微信公众号、宣传栏等多种媒介加强对大学习、大讨论活动的宣传报道，营造氛围；充分调动各方面的积极性和创造性，发动广大干部职工积极建言献策，统一思想、凝集合力；以活动为契机，对照实际工作找短板，对标一流管理找差距，实现项目基础管理、施工安全质量、生产经营管理水平的全面提升。

晋城项目围绕公司党委对标世界一流管理提升行动的主要内容和工作安排，重点学习了局党委书记、董事长、总经理蒋万民在中交三公局研究部署"对标世界一流管理提升行动"大学习大讨论活动常委会会议上的讲话精神。提出项目全体员工要从工作实际出发，紧密结合公司转型升级战略背景，积极探索，创新求变，找准切入点和着力点，通过综合管理实力的提升，推动企业高质量发展。

彭州项目全体员工参加了"对标世界一流管理提升行动"讨论会，围绕推动企业高质量发展"七个重点方面"进行大学习、大讨论。积极探讨对标世界一流管理提升行动调研提纲中提到的四个问题。针对如何在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技、人力资源管理、风险管理、信息化管理等方面做到管理提升，提出合理化建议。

宜良项目就如何建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业，如何聚焦战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个领域，加强管理体系和管理能力建设等七大方面，结合项目实际情况，提出自己的意见和建议。

关键词：中交三公局,管理,对标讨论