自集团公司党委提出"五明"文化以来，市政公司党委积极行动，迅速传达贯彻落实"五明"文化精神，在公司上下掀起了一股学习培育打造"五明"文化热潮。

近一年来，针对"五明"文化，尤其在明辨"严与松"方面，公司各级组织牢牢把握"严是爱，松是害"这一核心，引导广大干部员工在工作和生活中坚持严标准、严要求、严执行、严考核，在"严"中克服了一个又一个困难，攻克了一个又一个难关，实现了一个又一个目标，取得了一次又一次胜利，为公司生产经营提供了坚实保障。

多措并举，为从"严"奠定基础

"打铁必须自身硬，只有这样严格要求自己，才能起到表率作用。"在提交的"五明"学习心得体会中，一党员干部如是说。

年初以来，公司通过视频会议、文件传达、集中学习、聆听党课、观看影片等不同途径和手段，了解"五明"文化。在市政公司党委书记、董事长程勇军看来，形式多样的活动载体，既确保了"五明"文化的深入人心，又为"严"字当头奠定了坚实基础。

3月26日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席马春辉以"深化‘五明’学习认识，保持忠诚干净担当本色"为题，率先拉开了廉洁教育党课序幕，让广大党员干部思想上受到了洗礼，极大地增强了大家的廉政意识。目前，公司所属项目党支部书记均带头讲课并观看《中国共产党廉洁自律准则》视频，累计受教育人数达400余人次。

为了让更多的干部员工积极参与进来，公司纪委还通过征集书法、绘画、征文、摄影等作品，以及撰写心得等形式，共收到书法作品15幅，绘画作品18幅，学习心得45篇，营造了浓厚的严明氛围。

同时，在每周定期召开的例会上，公司纪委采取点评的方式，及时通报有关情况，促进了各部门、各项目快速从严落实。今年以来，黄埔有轨电车1号线项目部，严抓阶段性工程节点，积极克服一系列不利因素，于8月26日完成了北二环特大桥连续梁合拢，比业主要求提前了10天，为项目主体工程完工画上了圆满句号。

完善制度，为从"严"提供遵循

没有规矩，不成方圆。

对企业而言，制度就是安生立命的"规矩"，为公司发展提供了指导和遵循。

自2月26日起，公司严格落实集团公司的安排部署，在全公司对所有制度掀起了一股"立改废"热潮。

"对公司所有制度全部按‘立改废’要求，一项一项梳理，对不合时宜的制度，要么修订完善，要么废掉重新制订，然后对每一项新制度列出流程清单和制度清单。"谈起"立改废"的初衷，有关工作人员表示。

实践证明，"立改废"的推行，让更多的员工对制度更加清清楚楚、明明白白。"作为一名新人，对许多制度还真是有点‘丈二和尚摸不着头脑’，但是，通过对制度清单和流程清单的学习，短时间内就知道制度的重点和核心，知道该干什么、怎么干、干到什么程度，十分方便。"

制度的生命力在于执行。在完善190多项制度后，公司各部门加快宣贯步伐，在最短的时间内掀起了宣贯高潮。

各级干部员工纷纷表示，通过对新制度的宣贯学习，对公司的规章制度有了更加清醒的认识，进一步提升了学制度、懂制度、尊制度、用制度的意识，提升了知纪律、懂规矩，守纪律、讲规矩的意识。近一年来，公司各部门对规章制度的执行力同比上升15%，大大提升了制度的严肃性和权威性。

抓好落实，为从"严"提供保障

"检查、反馈、整改、督导、考核，形成了一个完整的闭环，更重要的是，每一个环节都来真的。"谈起忙碌地工作，从埔项目部一线员工深有感触地说。

其实，一线员工的感受，道出许多干部员工的心声。

今年以来，许多干部员工切身感受到，上级安排的任何一项工作，都有人问、有人管、有人盯。"想蒙混过关，不可能！"

在学习"五明"文化的过程中，如何明辨"严与松"，切实做到严而不松，该公司党委提出"干在实处，走在前列"，认为只有通过"抓细、抓实"各项工作，企业的管理水平自然会得到明显提升。

工作中，各部门以集团公司巡察发现的问题为契机，从合同、设备物资、劳务队、财务资金、工程管理等多方面入手，坚持抓早抓小、动辄则咎，持续加大执纪审查力度，采取巡察移交、审计移交等方式，举一反三，狠抓整改，见到了明显成效。近一年来，公司干部员工不畏难、敢迎难，积极克服了新冠肺炎疫情对生产经营的影响，尤其进入疫情后时代，在公司党委的坚强领导下，全员齐心协力，万众一心，攻坚克难，锐意进取，向着"任务不减，指标不变，标准不降"的目标，吹响"冲锋号"，积极为集团公司高质量品质发展做出更大贡献，力争在新的起点上开启新征程。

关键词：中铁二十二局,新征程