公司2020年度生产协调会暨年终总结会议于12月29日在公司本部12楼会议室召开。

会上，各单位就本月管理情况及2020年生产管理总体情况，以及技术质量管理人员配备、机械及中小型资产使用、合同履约、确保施工进度计划完成采取的主要措施及管理亮点、主要施工完成及主要剩余工作量、工程延期情况、分包队伍管理、质量环保体系管理工作、技术科技管理、较大质量技术风险工程控制及采取的措施等方面进行汇报，并提出了工作中面临的困难、问题及建议。 

公司党委委员、常务副总经理蔡明哲提出以下工作要求：一是公司所有的管理行为都要围绕项目履约和市场开发来进行，二者相辅相成；二是逐渐推进项目标准化建设，推进公司品牌的建设，推进工程品质的建设；三是重视"三类"人员队伍的建设；四是要把项目经理责任制落地；五是各项目提流程要把握时间点，做好计划安排；六是重视职业化通道的打通，做好人力资源管理中人才培养工作；七是项目管理中公司要做管理的核心，要做好资源的整合和资源的管控；八是要重视项目策划工作；九是做好管理型项目的管理工作；十是专业公司定位是要在公司的重点重大项目上做出重大贡献。 

公司党委委员、副总经理、总工程师李忠胜，党委委员、副总经理、工会主席李春光，党委委员、总会计师张润平，总经理助理孙继东参加会议，并就各自分管的工作提出了工作要求。 

公司生产管理相关职能部门负责人以及各工程公司、分公司、专业公司及子公司负责人参会，公司重点项目负责人视频参会。

关键词：中能建黑龙江,年终