1月3日，中冶宝钢在2023年第一个工作日召开年度安全环保工作大会，全面总结2022年安环工作，研判当前安全环保形势，剖析问题薄弱环节，部署2023年度安环重点工作，并签订2023年安全环保责任书。公司党委书记、董事长王振智出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理刘欣主持会议。

王振智指出，公司2022年安全生产形势异常严峻，安全事故教训极其深刻，触及思想和灵魂，值得深思和反省。理念决定方向，思想决定行动，只有树牢安全发展的新理念，才能抓好安全生产。

王振智强调，安全工作关键在于抓落实，各单位要认真分析形势，采取有力措施，在公司的整体部署下策划好本单位的年度安全管理工作，要把"五大核心要义"作为行动指南、价值导向和企业精神，长期坚持、久久为功。

针对2023年的安全环保重点工作，王振智提出了七点要求：

一是讲安全就是讲政治，要树牢红线意识和底线思维，充分认识安全生产对公司发展的极端重要性。党的二十大报告明确指出"要坚持安全第一、预防为主，推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管，提高防灾减灾救灾和重大突发公共事件处置保障能力"，作为央企国家队，中冶宝钢必须坚决扛起政治责任，以党的二十大精神为指引，全面贯彻新发展理念，以更加坚定的决心、更强有力的举措抓好安全环保工作。讲安全就是讲政治，促安全就是谋发展，就是保效益！各级干部管理人员要充分警醒起来，务必带头提高政治意识，务必将做好安全生产工作作为必须扛稳的政治责任、必须抓好的政治任务，以极端负责的态度履行安全管理职责。

二是以落实新安法为契机，进一步压紧压实全员安全责任，提升安全体系运行的有效性。新《安全生产法》的颁布实施，明确了全员都负有安全生产责任。完善的顶层设计是做好安全生产工作的前提，各业务管理部门要按照"一岗双责、齐抓共管"的要求，对于涉及到本系统业务范畴内的安全工作，要靠前一步，主动作为，真正做到"三管三必须"，坚决杜绝责任空转。缜密的执行机制是做实安全生产工作的基础，安全工作要坚决杜绝官僚主义、形式主义，绝不能用会议代替落实，用文件代替管理，要实实在在地做到"谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责"。有效的技术支撑是做实安全生产工作的保障，要加强生产工艺技术的研究，加大安全技术、高效工装等的研发投入，加快研发成果的推广应用，逐步建立安全技术专家支持体系，建立安全信息化平台以数字化赋能安全管理，进一步提高安全技术支撑保障能力。

三是加强双重预防机制建设，防范化解安全风险，发挥信息平台优势为安全生产保驾护航。要牢牢抓住危险源这个安全管理的源头与核心，落实安全风险分级管控，明确防范措施和管控责任人，切实将风险挺在隐患前面，筑牢第一道安全防线。各级管理人员要加强现场隐患排查治理，将事故隐患消除在萌芽状态，切实将隐患挺在事故前面，筑牢安全生产第二道防线。通过科学策划，坚持源头严防、过程严管、风险严控，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，不放过任何一个漏洞，不漏掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，将双重预防机制落实、落细、落到位。

四是要强化基础管理，聚焦薄弱短板采取措施，筑牢安全生产管理底板。各单位要以问题导向的工作思维，继续加强安全基础管理提升，强化现场安全监管不放松，重点抓好四个方面的工作。一是培训教育要抓实，管理者要主动学习，要加大一线员工针对性培训，使员工的安全认识再提高，安全技能再提升。二是安全监管要到位，各级领导要带头，持续强化现场带班检查力度，各级管理人员要充分认识冶金高危行业高风险作业，现场只要有项目施工、有员工作业，都要有管理人员在场监管。三是考核问责要从严，针对安全检查走形式、安全履职不到位，要严格进行通报和考核问责。四是基础管理要提升，各单位、各系统管理部门要结合业务特点，对标找差，努力提升自身的安全基础管理水平。

五是要强化党建引领，狠抓安全执行力建设，打造中冶宝钢特色安全文化。要促进党建工作与安全生产深度融合，把安全工作绩效好不好作为评价党员是否称职、支部是否优秀的重要标准。要建立鲜明价值导向的安全生产执行力文化，加大执行的力度，增强执行的硬度，端正安全工作指导思想。要将安全管理延伸到8小时以外，在员工家庭中营造"安全生产、关爱生命"的浓厚氛围，通过家属协管筑牢安全生产堤坝。

六是要深化源头治理，打造环境治理示范区，建设环境友好型企业。党的二十大报告对推动绿色发展、促进人与自然和谐共生作出重大战略部署。要深入学习领会、坚决贯彻落实，以实际行动推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。要盯住重点管控区域的环保工作，确保各项环保手续依法合规，杜绝环保事件发生。要加强运营改善打造环境治理示范区，树立中冶宝钢良好的品牌形象。要融入钢铁生态圈，建设环境友好型企业，走出一条绿色与发展的双赢之路。

七是要两手抓两不误，统筹做好疫情防护和安全生产，确保安全生产开好局起好步。岁末年初工作任务繁重，各地正在经历或即将进入疫情高峰，给安全生产带来了新的问题和挑战，越是困难时刻，越要坚定信心、拿出办法、沉着应对。各单位要做到忙而不乱，将安全生产稳定作为第一要务，根据当前疫情管控形势变化，密切关注现场作业人员的身体和心理状态，合理安排生产作业任务，确保安全生产平稳顺行。结合春节期间生产特点和两会敏感时期管控要求，认真开展安全大检查、隐患大排查工作，切实做好员工安全教育和关键时点值班值守，按期进行节后复工检查，确保一季度生产安全、平稳、有序，为全年的安全生产工作开好局、起好步。

刘欣针对全面深入落实本次会议精神，提出三点要求。一是要认真落实会议要求，各单位要召开安全生产会议，组织传达会议精神，贯彻落实王振智董事长提出的安全工作要求。二是要落实各级安全生产责任，各单位要对标找差，分析问题，分（子）公司、车间厂队、作业区要根据实际情况制定和签订《安全环保责任书》，全面落实好安全生产责任。三是要抓严抓细抓实岁末年初安全生产工作，各单位要全面开展安全生产大检查，一定要在确保安全可控的前提下组织生产，做到不安全不生产。

会上，公司与各分子公司、总部职能部门负责人代表签订了《2023年度安全环保责任书》。公司安委会办公室对2022年度安全履职考核工作进行了评价报告。宋亮副总经理对2022年安全环保工作进行了全面总结，对安全工作存在的不足进行了深入分析，对2023年的安全环保工作进行部署和安排：一是聚焦体系运行，严格落实"三管三必须"，推动安全管理向"事前管控"转变；二是聚焦过程问责，主动担当作为，铁心铁腕铁律管控安全；三是聚焦风险研判，坚持问题导向，切实加强沪外项目安全管理；四是聚焦员工管理，开展全员培训，夯实安全基础管理；五是聚焦数据赋能，科技兴安，健全安全风险预警机制；六是聚焦薄弱短板，加强分包管理，推动工程技改管理上台阶；七是聚焦作风建设，坚持党建引领，构建公司特色安全文化；八是聚焦清洁生产，推进节能降耗，做好生态环境管理各项工作。

公司副总师及以上领导、各分（子）公司班子成员、总部职能部门负责人、公司工会、团委、全体主管、作业长及员工代表共计453人分别在主会场及39个视频分会场参加会议。

关键词：中冶宝钢,工作会议