11月1日下午，公司采用"现场+视频"的方式召开11月份安质环风险分析会。会议强调，要深入学习贯彻习总书记关于安全生产和经济工作的重要指示精神，认真落实中国能建前三季度生产经营情况通报会、电建企业前三季度经济活动分析会暨"一创三转"推进会等系列会议部署，瞄定稳增长、高质量、防风险"三大核心目标"，针对性部署近期安质环和阶段性重点工作，坚强保障全面完成年度目标任务。公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话，副总经理陈鹏主持会议。

董俊顺指出，要持之以恒做好安全和质量环保工作，一是严防各类事故发生，深入开展安全秋检，严防季节施工风险，做好保密、信访、维稳工作。二是分业务提升质量工艺，积极开展创优，巩固"电力"精字招牌，彰显"建筑"核心竞争力。三是抓实抓细现场环保管控，确保"零污染""零处罚"。

董俊顺强调，1-10月，公司合同签约、营业收入、利润总额等关键生产经营指标超额完成集团下达时序计划，再创同期历史新高。各级干部人员要居安思危、如履薄冰，增强"不进则退、慢进亦退"的紧迫感，不停比、奋力赶、持续超、当先进，始终捍卫电建板块头部企业地位。

董俊顺要求，一要坚持市场是第一要务，以"一创三转"实际举措，加快壮大非电市场，拼抢电力市场，拓展国际市场，同步抓好资质信用。二要要抢抓煤电"三个8000万"机遇，落实基础"334"要求，优配分包资源，坚守履约标准，加快工程进度。三要抓好经营创效，改善运营质效和成本管控，加力竣工结算和资金收取，强化合规管理和风险防控。四要深化科学管理，加速管理体系建设，深化推进系统改革。五要狠抓党建与廉政建设，高质量召开建筑集团第一次党代会，并将精神学习宣贯与年度调研考评、形势任务宣讲等工作同步策划、一体推进，确保"五进"。各级干部和关键岗位人员要恪守公司廉政"十不准""十严格"要求，维系好公司风清气正良好生态和干事创业氛围。

陈鹏就11月份生产管理工作提出要求，一是锚定目标任务，坚定信心决心，奋力冲刺年度生产目标；二是加大投产项目履约关注，确保投产目标务期必成；三是强化非电项目履约管控稳步提升；四是加大国际项目履约关注，确保关键节点目标实现；五是持续加大分包资源引进力度，快速补充新开工项目履约资源；六是做好项目管理"十化"、基础"334"工程典型经验成果总结申报工作，争创标杆。公司副总经理、总工程师朱家直对11月份管理体系、质量环保及技术设计工作进行重点提醒和要求。公司副总经理、安全总监陈小平部署了10月份安质环风险分析与防范措施重点工作。

会议通报了10月份"一提三严"及重大事故隐患专项排查整治2023行动方案实施、各类监督检查情况以及10月份安全生产、质量环保等方面工作开展情况。

公司领导，高管，两级本部主要负责人及相关人员，基层项目领导班子成员、各科室负责人及安全、质量系统人员共计650余人参加。

关键词：中国建筑