11月15日，为推动公司"双百行动"2023年度考核工作有序开展，充分分析公司年度改革工作成果，按照公司深化国企改革及"十四五"战略规划重点工作安排，公司组织召开全面深化改革和战略落实推进会暨国企改革工作考核专题会。会议由公司总经理缪爱华主持。

会上，公司相关部门汇报了公司"双百行动"工作整体推动情况。外部机构上海康智管理咨询有限公司协助公司推进改革工作成果分析，介绍了改革背景、政策要求，对重点改革专项任务开展了分析与研讨，明确了工作目标、责任领导（部门），提出了优化建议举措。与会人员就"双百行动"改革专项工作开展了研讨交流。

最后，公司党委书记、董事长任在栋作总结讲话。他强调，一是要理解把握政策文件。加强对政策文件的学习，对专家提出的宝贵意见要照单全收，涉及到的部门要细化工作，制定具体的整改清单。二是要明确责任层层压实。要做好工作安排，分管领导组织分解分配任务，责任到人，按时限要求争取提前完成任务。三是要建立督办机制。党委办公室和纪委办公室要加强监督，狠抓任务落实、提高执行力。四是要建立双周会机制。与专家保持交流沟通，及时跟进和推动改革专项工作进度。公司各部门、所属单位要在充分分析公司年度改革工作成果基础上，将发展目标、实施路径和支撑举措嵌入日常工作中，推动公司高质量、规模化、集团化发展。

会议采取"现场+视频"形式召开。公司领导班子、总部各职能部门负责人和"双百行动"改革专项工作相关负责人员参加会议。

关键词：化工岩土工程