12月2日，中铁建重庆投资集团党委书记、董事长王必军到重庆轨道交通24号线一期项目调研，集团公司副总经理翁长根参加调研。王必军一行深入项目现场，查看了鹿角北站、况家塘站、茶涪路站和2号钢构件智慧加工配送中心进展，听取了项目工作汇报，要求各参建单位认真抓好安全质量管理等工作，确保实现预期目标。

调研会上，王必军听取了轨道24号线总承包部关于工程进展、前期策划、项目管控等方面情况汇报，观看了钢构件智慧加工配送中心宣传片，对总包部取得的成绩给予了充分肯定。他指出总包部有三个工作亮点：一是前期策划比较到位；二是施工组织抓住了关键线路、关键节点；三是征地拆迁、管线迁改工作推进较快。

针对总包部下一步工作，王必军强调，要加强项目团队建设，班子成员之间要讲团结，各部门之间要协同作战，加强沟通交流，形成工作合力，打造优秀的团队文化，通过文化引领，实现凝心聚力。要按照"六个满意"目标，抓好项目全周期建设，加强与业主、地方政府等之间的沟通，确保各方满意，按照中国铁建的高标准建设轨道24号线一期工程，实现创誉创效目标。要围绕"创品牌、创效益、出人才"的使命，增强服务意识，为施工单位创造环境和条件，用高品质产品展现团队人品，加强人才培养，在项目建成之时，为集团公司培养更多专业化人才。要加强党建引领，认真学习贯彻落实党的十九届六中全会精神，增强民族自尊感，增强干事创业的动力，抓实"高质量党建年""全面质量提升""党员质量监督岗"三项活动，以高质量党建引领项目高质量建设。

翁长根对项目建设提出要求，要继续细化前期策划，确定安全、质量、创优等目标，强化施工工艺工法、工装设备等标准，实现现场整齐划一；要坚守安全质量红线，加强安全管理，抓好施工过程中高风险管控，确保项目安全；要加强信息化管理，探索研究将物料管理、安全进度、大型设施的监控纳入信息化管控平台，真正实现项目智能管理。

集团公司相关部门负责人、轨道24号线一期总包部全体人员参加调研座谈。

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