12月3日上午，公司党委书记、执行董事杨部廷开展联系点劳务分公司调研活动，并召开调研座谈会，主要针对项目部临建、项目部物业管理、劳务管理、自带劳务管理四项内容进行研讨。

座谈会上，杨部廷听取了劳务分公司行政工作、党建工作、劳务管理、自带劳务、临建工程、物业管理及下一步发展规划的汇报，参会人员就分管工作做了简要汇报，并针对调研主题提出意见和建议。

杨部廷指出，劳务分公司年收益率较高，为公司发展做出了很大贡献，在原有劳务管理相对成熟的基础上，做好自带劳务、临建管控、物业管理等新业务，力求转型成功，未来必定大有可为。

杨部廷强调，将劳务管理、自带劳务、临建管控、物业管理列为劳务分公司新的主营业务，是满足公司"一主两翼"发展战略布局的需要，是加强规模化、集约化、专业化、标准化程度的必由之路。

在谈到下一步工作时，杨部廷要求，劳务分公司一要提高政治站位，放大思维格局；二要主动担当作为，紧跟发展步伐；三要优化组织机构，满足战略定位；四要认真研究产品，提升服务能力；五要强化支部建设，营造干事创业氛围。总部一要强化党的领导，把自带劳务列为党委的政治任务之一，作为管理的中心工作之一，进一步将党建工作与中心工作深度融合。二要充分认识自带劳务、物业管理等工作的重要性和必要性。三要加强管理、全面指导、主动服务、做好宣传。四要理顺资质、账套、核算和管理办法，多出方案、少提问题，为企业更高质量发展做出贡献。

公司总经济师沈智勇、副总经理赵小利、总会计师蔡小龙，总部相关部门负责人和部分太原片区项目经理参加了会议。

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