为进一步加强公司的制度化管理，提高全员质量、安全、文明施工、进度的整体水平，全方位的规范化管理。落实公司的项目经理部回公司总部的月度总结；项目经理现场执行带班月度检查；质量、安全的主管带班周检查；每周总结以及生产一线的员工每日晨会等制度，形成一系列的规范化管理。

项目经理月度会议是腾仁达一直以来贯彻执行的制度，公司项目部月度会议是每月必开总结会议。会议的主要内容是公司领导听取各项目部的本月全面工作汇报；公司质、安部对各项目每日检查情况汇报；财务部就本月各项目财务情况的汇报以及公司领导对本月的工作的最后总结与下月的工作安排。

质、安部汇报总结本月份各项目检查的内容：质量、安全问题整改通知以及施工过程中的亮点推荐、表扬。

公司质、安部每日带队到各项目质量、安全检查制度。质、安部严格监督项目部落实安全生产责任，强化细节管理，规范工艺流程，确保安全管理和质量管理落到实处。

项目经理月度带队定期检查制度。项目经理每月组织质量、安全隐患排查，全面掌握质量、安全生产情况，严格按照质量、安全管理规章制度和操作规程执行。

项目安全主管每周带队检查制度。为确保工程全面安全施工，防止安全事故的发生，保障良好的施工环境。

项目质量主管每周带队检查制度。实施质量自检，有效的实现质量过程控制，及时指导施工和监督工程质量，促进质量管理，强化质量监督。

项目周会议制度。项目经理组织每周定时召开工作例会，加强各环节、部门沟通与协调，提高工作效率；追踪任务完成进度、制定计划任务；解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施。

项目安全晨会制度。为了落实项目部施工现场安全、文明施工，认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，确保工程进度的顺利进行，各项目负责人与其生产部门及班组负责人必须参加安全晨会。

严格的公司管理制度，总部高层管理月度会议；公司质安部对项目每日的巡查检查制度；项目部月度检查制度；周会议制度；周质、安检查制度；安全晨会制度等。这一系列的标准化制度执行。无论是项目工程的质量、安全等均在公司的全面控制中。在管理中不断提升管理者的管理能力，不断加强企业管理目标。保障品质！提升形象。

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