12月14日，公司在西安本部组织召开了电气化专业管理提升研讨交流会。公司党委副书记、总经理刘稳，总工程师、副总经理左传文，工管部、物设部、商务部、人力部、科技部等相关部门负责人参加了会议。

刘稳在讲话中指出，电气化专业是公司站后核心专业之一，是公司全功能优质发展的重要板块和生产经营的重要支撑。结合当前实际，必须系统分析专业面临的矛盾问题，针对性制定解决对策，确保把专业优势转化为效益优势。就电气化专业的发展，刘稳提出了具体工作建议。一是要起好步，明确2023年为电气化专业管理提升年，聚焦技术、安全、物资、人才、成本及任务分配，多举措、多维度强化各个环节的管理，确保通过管理优化实现效益提升。二是要坚持问题导向，从具体案例中汲取教训、积累经验，采取有力举措化解各类风险。三是要发挥科技引领作用，从小入手、由细入手，切实解决现场问题，提升施工工效，形成科技支撑现场施工的刚性制度，发挥科技引领的实践作用。四是要切实发挥各部门的合力作用，以定期会议等多种举措，及时发现管理漏洞，切实破解管理难题；五是要持续推进管理举措与电化专业发展实际的有机结合，形成强有力的监管帮扶机构，做好常态化管理工作。六是要及时发现问题、处理问题和总结成功经验，形成可参考、可借鉴的成功案例；七是要形成定期研讨会商机制，梳理阶段性难题，确保各项工作顺利推进，管理提升目标如期实现。

左传文从人员配置、关键岗位技能提升，制度和政策落实，管理理念转变三个方面提出了关于进一步提升电化专业管理水平的建议和意见，强调要本着公司上下"一盘棋"的思路，找差距、补短板，以最有力的举措切实提升电气化工程专业综合实力，为推进企业高质量发展提供有力支撑。

参加会议的各业务部门还分别从业务管理角度，阐述了对于进一步提升电化专业管理水平的建议和初步举措。借助此次会议统一了思想、明确了目标任务。

编者按：电气化专业作为公司核心专业之一，长期以来，凭借着丰厚的技术积累、扎实的管理根基，为推进企业快速优质发展发挥了巨大作用。但近年来，受主客观多方面因素影响，该专业在发展过程中出现了部分管理漏项，造成了一些不必要也不应出现的问题。此次会议，就是要在认真总结、系统分析矛盾问题的基础上，进一步明确今后一段时期的工作方向，制定工作举措，系统抓好管理提升，确保专业发展持续向优，企业发展不断向前。

关键词：中铁一局电务