近日，中铁一局电务公司统筹部署，有序推进各项目复工复产。截至2月14日，在建项目已全面复工，复产率超过80%。

为抢抓有利的施工建设时机，吹响向全年目标任务奋进的总号角，电务公司开年第一天组织召开了党委（理论）中心组学习会议，结合全国各地稳预期、强增长相关专题会议精神，加大形势与任务教育宣贯力度，统一了全员思想、坚定了奋斗信心。同时，电务公司召开专题工作会议，聚焦贯彻落实集团公司"三会"精神，对各业务部门工作进行了统筹梳理，就项目复工复产及年度重点工作进行了统筹部署。主要领导围绕有序推进复工安全检查、加快复工报告评审、严格做好人员进场培训、持续优化现场施工组织、有序推进年度重点工作任务等提出了具体要求。各基层单位结合各自实际，积极与建设单位及相关职能管理部门沟通对接，确保以施工大干开新局，全力冲刺兔年"开门红"。

二分公司统筹所属金义东通信项目、三原金宸郡项目、杭州地铁6号线弱电项目及参建的广西天巴、南天高速机电项目、西安东站项目，全面开展了复工复产安全大检查，不断强化各级人员安全生产责任意识。通过针对性组织开展安全培训、安全警示教育和施工技术交底，制定施工计划和复工复产专项工作方案，确保开年各项工作有序推进。

四分公司紧抓复工准备时机，所属包银高铁"三电"及管线迁改项目、佛山城轨三号线供电项目、天巴高速公路机电项目、西安东站项目等通过举办施工技术、安全专项培训班，观看《生命重于泰山》安全教育专题视频片，举办安全警示教育培训和安全知识测评等形式，持续强化安全生产意识、技能和施工作业能力。

为做好节后各项目复工复产工作，强化全员安全生产意识及责任意识，贯彻落实好公司《关于开展岁末年初安全生产隐患排查整治工作的通知》工作要求，五分公司及所属各项目陆续组织召开了复工复产安全生产专题会，积极筹划做好项目开工前各项工作，通过安全教育培训、案例警示教育学习，制定项目危险源清单及防范措施，扎实做好安全技术交底，深入开展驻地、现场检查，落实施工现场领导带班工作责任，为全面掀起施工热潮创造了有利条件。

七分公司加速推进项目复工复产工作，全力冲刺兔年"开门红"。一是开动员大会统一思想。南通地铁2号线机电项目、武汉地铁7号线前川线信号项目通过复工会、班前教育会、动员收心会等形式，宣贯复工计划及年度任务，从安全、工程、技术等方面进行交底，开展工作计划检查及现场专项检查，推动全体参建人员迅速由"休假模式"转入"工作状态"。二是营造浓厚的安全管理氛围。广佛地铁专用视频监控系统改造项目为新进人员及返岗人员精心筹备了开年"第一课"，开展了岗前安全教育、心肺复苏专项培训、消防演练、动火作业及登高作业培训等专项教育课程，力促参建人员切实把安全意识入脑入心。

八分公司通过召开复工动员会、专题部署会等形式，就有序高效推进各项目复工复产工作作出了统筹部署。所属乌将铁路扩能改造项目、雄商高铁迁改项目、无锡至江阴城际轨道项目迅速落实相关举措，系统做好各项准备工作，以最快速度进入复产状态。各项目针对年度工作安排，制定针对性实施方案，优化生产资源配置，确保实现新年开门红。

九分公司强化与业主单位的协同联动，广州既有线接触网可视化自动接地及两票系统加装项目通过深入开展"同堂听课"活动，深入学习典型安全事故案例，系统分析了项目面对的主要风险源及控制措施，为高效推进复工复产，加快项目建设打下了坚实基础。

十二分公司坚持有序复工、高效复产理念，收假后第一时间对所属各项目复工等重点工作作出周密安排。包括沈阳地铁二号线南延线工程风水电三标段项目等在内的多个项目人员已全部到场，目前正全力推进电缆敷设、风管风阀安装、防火门安装、防火封堵等施工工序，确保年度节点目标的顺利实现。

电气化分公司针对隆革高速、青藏铁路（西格段）接触网及西安东站等重点项目制定了详实的工作推进计划，严格落实复工进场前安全培训及技术交底，对关键工序进行再学习和再强化，明确目标任务及内外部形势，进一步强化履约能力，为实现全年管理提升夯实了基础。

关键词：中铁一局电务