3月10日，集团公司党委书记、董事长潘必义一行赴上海公司调研指导工作。副董事长蔡仲斌，总经济师易图吉参加调研活动。

调研会上，上海公司从公司架构、战略规划、市场开拓、项目建设、人才队伍建设、办公环境等方面作了情况汇报。听取汇报后，潘必义肯定了上海公司当前的发展思路和工作安排，赞扬上海公司项目管理有举措、有亮点、有效益，同时指出了发展中存在的问题和不足。

潘必义强调，当前集团公司确立了"一核两高两带八点"的经营战略布局，其中"一高"就是指华东高地，这里自然环境条件优越，物产资源丰富，商品生产发达，工业门类齐全，是中国综合技术水平最高的经济区和构建"双循环"新发展格局的重要引擎，经济发展活跃，市场前景广阔。我们必须要提高市场敏感性，积极主动适应国家经济发展的趋势和规律，在市场经济大潮中抢市场、闯市场、拓市场。希望上海公司抢抓机遇，切实担负起攻坚华东高地区域市场的重任，通过自身改革，轻装上阵，快速发展壮大。

针对上海公司发展形势和未来的发展方向，潘必义提出三点具体要求：

一是要坚定不移开拓华东市场。按照集团公司"一核两高两带八点"经营战略布局，进一步明确自身的发展定位和发展路径，转变思想、凝聚共识，确保实现江浙沪市场份额不低于50%的目标，彰显上海公司的区域优势，同时要兼顾攀枝花和山东两个重点经营区域，力争在2022年之前，实现新签合同额超10亿元、营业收入超10亿元的"双10亿"目标。

二是要坚定不移抓好工程项目建设。继续巩固和发挥好房建项目施工优势，力争把房建业务打造成为上海公司的特色业务，为集团公司打造"高端房建知名品牌"积累丰富经验。同时要提升工程项目全生命周期的服务能力和项目履约能力，以优质工程彰显中国中冶和中国十九冶的品牌形象。

三是要坚定不移抓好人才队伍建设。人才短缺是上海公司发展的一大短板，要通过"校园招聘+社会引进"的方式，加大人才招聘力度，配齐配优项目班子成员、预算决算、合同管理和安全质量技术管理人员，突出抓好人才队伍建设和管理能力提升工作，进而提升上海公司的综合能力。

潘必义还要求，上海公司要尽快解决员工办公、食宿及收入等问题，着力提升员工的幸福感和满意度，为做有情怀的、幸福的、受人尊重的十九冶人奠定物质基础。

潘必义最后强调，上海公司经过五年的发展，克服了诸多困难，但未来的发展任务仍十分艰巨，必须要坚定信心、攻坚克难，全面提升综合管理能力和核心竞争力，快速实现改革发展目标，成长为华东片区市场开拓的主力军，为集团公司"十四五"规划目标的圆满实现贡献自己的力量。

集团公司总建筑师柳翔，市场总监、投资总监、战投部部长白鑫，上海公司、路桥公司、勘设公司相关人员参加调研会。

关键词：中国十九冶,调研