2020年以来，路桥工程公司在国企改革创新三年行动的热潮中以时不我待的使命感、紧迫感，明确时间节点和进度安排，锁定重点改革任务，在人力资源管理方面补短板、强弱项，精准施策、发力攻坚，坚持啃"硬骨头"、蹚"深水区"，重点围绕"用人、用工和分配"，在"岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减"上做文章，完善薪酬分配机制，灵活开展多种方式激励，着力激发企业内生活力动力。

用好考核"指挥棒"，打造公司发展"好生态"

优化考核强管理，推动收入能增能减。加强公司本部员工绩效考核，进一步完善做好"本部+子公司+项目+个人"四位一体绩效考核模式，同时以工作能力、职业素养、工作业绩、责任和工作态度为导向，列出绩效考核负面清单，加强人员年度绩效考核。落实子公司经营业绩考核和项目年度绩效考核，强化考核结果运用，以考核结果兑现绩效薪酬。

巧用奖惩增利润，激发企业内生动力。激励机制是提升企业活力和效率的动力源泉，根据项目签订的目标责任状公司相关部门协同配合，完工核算小组加快完工项目审计和核算，及时做好完工项目经理部成员的奖惩，进一步打造一线人员干事创业良好氛围。近三年来有十二个项目兑现各类奖金，同时对四个未完成目标利润的项目经理部进行相应处罚。三年来，公司新签合同额、营业收入、利润总额、净利润等主要指标实现了持续增长。

推进市场化用工，拓宽人才流动"快支道"。

清理人员管理历史遗留问题。因历史原因，公司存在长期不在岗人员，为规范劳动合同管理，公司党委统一部署，分步清理长期不在岗人员。2021年机构改革后，公司党委成立了人员管理历史遗留问题处置领导小组，制定了《公司关于长期不在岗人员清理处置工作方案》，于2022年稳步推进并完成了长期不在岗人员的清理。近三年来清理长期不在岗人员共计43人。

加大劳动合同管理力度。规范新员工入职手续办理，做好试用期考核鉴定；抓好劳动合同到期人员考核，根据合同期间的工作表现鉴定和考核结果，决定是否续签劳动合同，解决人员能进能出问题。近三年来办理解除劳动合同关系人员共计46人。

依托集团大平台，开辟人才引进"主渠道"

优人才、提学历，公司活力总体提升。通过集团校园招聘和社会招聘平台，参与招聘宣讲、简历筛选和笔试面试工作，积极为公司储备专业技术人员。近三年来通过校园招聘累计引进31名应届毕业生，通过社会招聘累计引进19名专业技术人才。以新鲜血液不断完善公司人才结构水平，为公司实现持续高质量发展奠定了坚实的人才基础。

调结构、促创新，有效发挥人才支撑作用。近三年来公司在人才培养上花大力气，调整人员结构，提升专业技术人才占比。三年来累计取得高级职称38人、中级职称34人、初级职称51人。新增一级建造师16人，二级建造师30人，一级注册造价工程师4人，试验检测工程师14人、助理试验检测工程师9人，注册会计师1人，注册税务师4人。人才支撑作用得到了有效发挥，承建的海南琼乐高速项目获评全国公路交通优质工程奖（李春奖），吉康B1标、宜遂D2标、婺源县S303等项目被评为"五星级现场"，大广C1标获评"匠心班组"，多个在建项目在业主阶段评比中名列前茅，多次接受全线观摩，企业品牌形象持续提升。

轻装上阵、人才赋能、考核激励……系列人才改革措施激活了第一分公司（路桥工程公司）发展的"一池春水"。未来，公司将进一步强化人才作用发挥，为巩固拓展改革成果、推动公司高质量发展注入源源不断的人力资源动力。

关键词:江西公路桥梁