3月14日上午，西北区域指挥部在西安召开了2023年经营工作专题会。会议全面贯彻落实集团经营工作会议精神，分析研判当前市场形势，研究部署2023年区域经营工作，明确工作重点和方向，确保完成全年任务目标。

集团公司副总经理李志锋、二级咨询孙传福，市场开发部和投资事业部相关负责人出席会议。

就下一步经营工作，李志锋强调，一是区域指挥部和各子分公司的经营工作人员要切实增强责任感、使命感、危机感，履行好工作职责，确保经营承揽取得良好成效。二是要进一步做好经营资源配置和经营布局的优化。三是要充分调动工程公司经营力量，以工程项目为依托，齐心协力，用现场赢得市场。四是要聚焦市场开发，切实拓展经营规模。坚决贯彻集团公司的经营战略部署和工作要求，确定详细的经营目标和项目跟踪计划，确保经营规模再上新台阶。

针对区域经营工作情况，孙传福提出四点要求，一是充分领会会议精神，坚定不移落实好集团公司"122+2"发展目标和"15·553"战略，指挥部要坚定攻坚克难的决心信心，力争经营承揽有突破。二是指挥部和子分公司要加强联系和沟通，进一步统一思想，明确目标，子分公司要积极协作，指挥部要落实好在建监管的职责，争取以干促揽。三是充分发挥绩效管理作用，给绩优者重奖、让有为者有位。四是强化责任落实，加强经营手段，拓展经营领域，提高经营质量，有效增加经营承揽。

会上，指挥部总经理冯正从形势研判、经营理念和思路、具体措施、需要集团公司和子分公司提供的支持等四个方面对区域指2023年经营工作提出整体谋划和具体安排；一公司、二公司、三公司、四公司、西北公司、电务公司汇报了西北区域经营配合情况；集团公司市场开发部、投资事业部负责人分别从集团公司经营考核、奖金计提、如何把握投融资项目确保项目落地等角度对指挥部工作进行了指导。

会议由西北区域指挥部党工委书记、副总经理郑延东主持。配合工程公司主管领导、经营相关负责人以及西北区域指挥部全体职工共计50余人参加了会议。

关键词：中铁二十五局