一季度是实现全年发展目标的关键期，公司安全监察部锚定年度目标，聚焦保安全、增产能、提效率工作重点，落实安全管理强化年的要求，坚持从零开始，向零奋斗，量身定制设备安全管理"作战图"，坚持制度修订和宣贯执行，为高质量实现全年安全目标开好局、起好步。

2月28日，公司安全监察部组织进行了设备管理制度专题培训，金具分公司、银河线材分公司设备管理负责人及设备管理员参加培训。安全监察部副主任张峰进行了专题培训讲解。培训主要有三方面的重点内容，一是公司设备管理组织机构设置、设备管理制度体系、设备管理制度版本名称、最新版设备管理制度修订的主要内容和章节设置。二是操作实务环节，讲解了设备购置、大修、降级、闲置、报废办理流程、申请格式和资料内容及审批管理。固定资产（设备方面）入账、销账办理流程、资料内容及审批管理。三是讨论2024年公司设备管理考核指标。

"应该进一步做好激光切割机、离心机、折弯机、压力机、钻床等大型设备的操作培训工作，提高设备使用效率。"公司安全总监张育柱在培训会上要求。

下一步，安全监察部将继续围绕"安全管理强化年"工作部署，全面梳理安全管理制度的宣贯执行情况，查漏补缺，紧盯落实这个关键点，夯实安全管理基础，继续加强执行环节的安全监控。

关键词：中能建西北装备